全员狼性执行力训练
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全员狼性执行力训练 - 授课老师
全员狼性执行力训练 - 课程简介
第一章：透视中国企业人员执行力 执行力就是竞争力 执行力对企业发展的影响 执行力最重要的两个因素 中国企业执行难的三大原因 影响执行力提升的员工态度 第二章：执行者营销心态—回归狼性营销 营销人员心态的真真假假 营销人员执行力核心在营销心态 冠军执行团队心态 最具执行力的团队在哪里? 世界最卓越的执行力智慧 1:火一般的热情 2:无条件执行 3:不断提升自己 4:全力以赴 5:敬业为魂 五品销售类型员工分析和领导 第三章：狼性执行文化 营销团队向狼学习什么 透过狼的团队看营销团队执行力 组建狼性执行力团队的文化 什么是执行力 案例:化为狼性文化分析 第四章：不懂执行造成的结果 海尔员工执行行力 金星集团员工执行力 企业没有执行力的黑洞 责任胜于能力 员工不执行是因为不懂责任 什么样的员工是没有执行力的 人为什么不去执行 从员工频繁跳槽解析员工忠诚度 员工价值观的对比 第五章：高效执行真经 优秀执行人才的特征 如何选招执行型人才 如何做一名执行型团队领导 五段执行型销售精英 执行文化的三要 执行的四十八字真经 | 1．八字方针： 认真第一，聪明第二 2．十六字原则： 结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复 3．二十四字战略： 执行前：决心第一，成败第二 执行中：速度第一，完美第二 执行后：结果第一，理由第二 第六章：执行--不折不扣的拿到成果 执行就是拿到结果 销售人员对结果的误区 案例:韩国三星集团执行力 执行力管理就是管理好员工身上的猴子 面对执行力的三种下属 如何做结果不做任务 员工应该明白的执行底线 执行力就是执行出结果 第七章：管理者的高效执行系统 中层管理是执行力的提升的枢纽 企业中层执行力不强的八个原因 执行型领导应该做的七件事 行之有效的结果管理工具 YCYA执行工具如何操作 结果执行工具的使用和导入 管理者提升团队执行力的几个要素 第八章：工作手册与五项管理 工作手册的核心思想 五项管理： 1：心态管理 2：目标管理 3：时间管理 4：学习管理 5：行动管理 工作手册的实施、 团队会议如何结合工作手册 工作手册对营销团队的深远影响 |
