店长培训之SMART目标管理与有效达成
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店长培训之SMART目标管理与有效达成 - 授课老师
店长培训之SMART目标管理与有效达成 - 课程简介
第一章：门店店长如何制定目标计划 目标的重要性 制定目标的好处 确定企业战略目标 确定企业绩效目标 目标设定的SMART法则 绩效目标的分解 目标分解的金字塔 目标不会自动实现 年度工作计划实例 月度工作计划实例 周工作计划实例 日工作计划表实例 计划表的具体操作步骤 第二章: 门店店长目标管理与分解 一: 销售目标管理 目标计划的概念和重要性 为什么要制定目标 日工作计划，周计划，月工作计划的重要性 制定目标计划的基本要求 制定目标计划的程序与要领 计划销售制定实例探讨 计划转化为执行的步骤 分解目标的六大步骤 目标达成的两大方法 目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一； 目标与工作职责的关系。 目标计划的概念和重要性 目标执行的四个心理保证 目标执行的四个行动保证 | 二: 门店店长目标的设定与分解 制定工作总目标（案例分析、模拟演练、头脑风暴） 制定目标4大原则 设定目标的七个步骤 如何制定工作总目标 三: 门店店长目标的分解 目标的合理化调整 目标的自上而下分解 目标的自下而上汇总 最终目标的标谈判与颁布实施 目标分解五个方法 课堂练习： 练习1、总公司年度目标分解； 练习2、个人年度目标分解； 第三章：门店店长目标有效达成 目标达不成，只有一个原因：消极负面的想法太多！ 一切的不可能只存在你心中，事实并非如此！ 一切皆有可能，前提是----凡事积极思考! 积极的心态是现实一切梦想的开始！ 建立积极心态的三大方法 目标执行力对我们有多重要？ 目标执行力不佳的原因何在？ 目标执行力就是竞争力 目标执行力的三个基本要素 高效目标执行的四种心态保证 高效目标执行的四个心理保证 高效目标执行的四个行动保证 高效目标执行的四种行为保证 高效目标执行的四个流程保证 目标执行过程的四大误区 目标执行的四个流程保证—PDCA 循环 活动：小组工作任务-建塔:目标执行过程的四大误区 工具: 日目标,周目标,月度目标的实操工具. |
