中层管理干部管理技能提升训练
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中层管理干部管理技能提升训练 - 授课老师
中层管理干部管理技能提升训练 - 课程简介
《中层管理干部管理技能提升训练》
第一天日程（理念提升篇） | ||||||
序号 | 项目 | 时间 | 主要内容 | 成果 | ||
1 | 导入 | 9:00-9:20 | 公司领导讲话 | 了解培训背景、目的和要求 | ||
9:20-9:30 | 介绍培训目的及具体日程 | |||||
2 | 第一部分：管理角色定位 | 9:30-11:00 | 1、 管理再认知：管理是什么？ 2、 德鲁克对管理的定义 3、 管理的核心职能：引导、做成、利润 4、 管理者的角色和使命 | 掌握管理的本质、明确角色和使命 | ||
3 | 第二部分：从技术专家到管理角色转变的途径 | 11:00-12:00 | 1、 角色转变能力测评 2、 做技术与做管理的区别 3、 管理者角色转变面临的问题与困惑 4、 管理者角色转变的途径 | 了解技术专家与管理的区别，掌握转变途径 | ||
4 | 第三部分：中层干部需要具备的六项管理思维 | 14:00-15:00 | 1、从“正确的做事”到“做正确的事” 2、从“成就自己”到“成就他人” 3、从“做了”“做好”到“做成” 4、从关注“方法”到关注“方向” 5、从“观点”到“事实” 6、从关注“事”到关注“人与机制” | 具备六个关键的思维 | ||
5 | 第四部分：优秀管理者的四项基本能力素养 | 15:00-17:00 | 1、 转换思维模式：心智模式、九宫格、潜力巨大、事实与观点 2、 境界、格局：站在企业整体全局、委屈，不比才华，比格局 3、 尊重：故事，做法，内心真实的接受 4、 信任：示弱、依赖、管理者的功与过 | 培养成为优秀管理者的四个基本素养 | ||
第一天晚上日程（深刻认识和了解自己） | ||||||
6 | 第五部分:管理技能提升的前提---深刻认识和了解自己 | 19:00-19：30 | 1、 我到底是什么样的一个人—DISC个性测试 | 了解自己的个性类型 | ||
19:30-20:00 | 2、 老虎型的个性行为特点 | 掌握老虎型个性特征 | ||||
20:00-20:30 | 3、 孔雀型的个性行为特点 | 掌握孔雀型个性特征 | ||||
20：30-21：00 | 4、 猫头鹰型的个性行为特点 | 掌握猫头鹰型个性特征 | ||||
21:00-21:30 | 5、 考拉型的个性行为特点 | 掌握考拉型个性特征 | ||||
第二天日程（管理工具与方法提升篇） | ||||||
7 | 第六部分：教练式辅导与培养 | 9:00-10:30 | 1、 教练的四大技能和辅导流程 2、 教练式辅导的工具和方法 3、 下属的行为风格类型（行为风格测试） 4、 培养下属的三个方法 5、 不同特点下属的培养方法 6、 人才四宫格图的使用 | 掌握教练式辅导和培养下属的技能 | ||
8 | 第六部分：管理者与下属沟通技巧 | 10：30-12:00 | 1、沟通的心态：先情后理 2、 打动心扉的三个赞美技巧 3、 正面反馈的技巧：具体、及时 4、 负面反馈的BEST技术 5、 不同类型员工的沟通对策 | 掌握与下属有效沟通的技巧 | ||
9 | 第七部分：最新管理技术—行动学习 | 14:00-16:30 | 1、行动学习由来 2、行动学习主要原理、流程、工具 3、GROW模型介绍 4、行动学习提升领导力的原理 | 掌握行动学习技术 | ||
10 | 第八部分：学习收获研讨 | 16:30-17:00 | 1、列出你在本次学习中的主要学习收获 2、列出你打算如何采取下一步行动来应用这些体会（明确三到五个你会投入实施的具体行动步骤） 3、改进承诺：与你的伙伴讨论你的行动计划 | 结合个人感悟，制定个人管理能力提升计划 | ||
