领导力创新系列

 打造创新优势思维

全球走向创新导向市场,现在企业已进入不创新就告急的状况。企业领导人才必须了解何谓创新真正的含义,以及如何运用有效的创新理念,工具及技巧来带领组织发展.课程中明确说明创新的定义.方法.类别.风险.与技巧,更重要的是协助领导人一同检视企业自身的创新瓶颈,寻找创新的明日机会。协助领导人正确激发自己和团队思考如何克服困难的方法,推动创新战略的有效执行与落地。

问题解决系统思考

企业领导人才每日面临各式各种不同的挑战与问题,急需高效有用的思考工具来加速效能,但若单独学习某项思维工具,可能又会陷入见树不见林,头痛医头.脚痛医脚的困局当中,唯有当领导人觉察凡事彼此之间的皆有一定的相关性,能以系统性的方法思考,并且能有效整合不同的思维工具为他所用之时,才能达到兵来将挡,水来土掩的成果,本课程内容涉及五项修练中的系统思考方法,MCCARTHY金字塔原理中的MECE分类思考法,以及六顶思考帽等卓越的思维工具运用,取其华,合其力,化繁为简,融合为一,协助领导人能更加高效处理每日的每项任务与挑战。

打造创新成果工作坊

创新有其必然的流程,从创意的萌发到实物的创造,再到民众粉丝的接受,成为真正具有商业价值的创新成果,进而引发商业组织的成立,最终考虑如何迭代更新保证成果的寿命的延续。这些步骤井然有序,各有其法,然而必须谨守步调,确保质量,才能保证最终创新成果的优势。

在工作坊中,使用与MIT同步的创新导流法,并引用视觉引导技术,协助成员操作创新五大阶调：确认意图;发现机会;定位价值;核对市场;建立计划。在过程中充满启发与乐趣,源源不绝的灵感即将在最终一一成为具体的亮眼成果。

打造创新组织,赢在变革

企业要求领导人负责“突破”,即使竞争日益激烈,仍可带领团队实现强势业务发展。然而,如果领导人才没有做好准备,或者只是被动参与,他们何以领导变革？通过了解利益相关方的重要性,借鉴各种观点,甚至运用故事的隐喻技巧,大量沟通进而取得支持,使用变革八步法,领导人才将能运用各种推动变革的能力。

深海领导力 

如果领导人才能够在促进团队成长中发挥重要作用,就会有更多的员工做好准备,实现紧迫的业务目标.领导人才应学会判断团队当前的发展状况与未来的理想状况,明确指出与团队当前的优势及成长需求。他们还应了解如何识别和培养高潜力人才以担当未来的领导角色,评估培养计划的效率和效果,并为其提供反馈.此课程中运用的测评系统是英国兰卡威集团1974研发,并有2千万样本,97%准确度的量化系统,可提供领导人才有效的支持与帮助。

情商领导力

领导人才在带领组织实现目标的过程中,需要不停灌注在（A）态度.（S）技能.与（K）知识,以确保成员能有充分的动力向前冲剌.然而在三项支持当中,最难量化却往往影响最为重大便是态度（A）,在近年来,由于胜任力模型的成熟,以及情商理论的完整化,领导人才已能有完整的资源与工具可以了解员工们需要何种的情商胜任力的训练与支撑,进而在追求目标最大化的过程中给予员工们相关的协助。本课程由心出发,量化组织中的情商短板,并协助领导人才洞烛机先,事先给予最关键的行动支持。

跨部门协作

在企业内外建立良好的合作关系是领导人应当具备的一项重要能力。看似容易,实则困难.它要求领导人才明确了解建立战略合伙关系和联盟的对象,最大化发挥人际网络的作用,同时建立并维护企业内各部门,以及外部的关系。领导人才应学会评估企业当前内部的人际网络,并采取积极行动,弥补知识与观点间的差距。他们还需识别在建立合作关系时,影响谈判.合作与沟通的来自个人与企业的障碍。课程中藉由真实的视频案例分析,并提供多样的协作工具,以达成促进各部门间高效合作的成果。

高效沟通与冲突管理

知已知彼,百战共胜。领导人才的沟通目的从早期的命令下达到今日的合作共创,经历了很多的改变,其中改变最大的在于员工自主意识的觉醒,在此环境下,如何使沟通顺畅,能够达成共识,促使双方能够合作共赢,避免阳奉阴违,甚至直接的冲突发生,都考验着领导人才的能力与智慧.本课程藉由神经语言学与人本心理学的沟通应用技巧,并且融入冲突管理的对应方法与场景演练,以增强领导人才处理面对大量沟通需求的能力,并在冲突出现时能有效合理解决.

建立高效团队与授权

领导人才带领团队时需要记得自己的任务不仅在于达成业务指标,同时要确保是由团队成员合作所达成.因此如何培养团队成员学习合作,授权给予成员机会成长,是领导人才的重要工作之一.教导成员凝聚愿景,形成规则,互相支持,彼此信任,成为一高效团队,这个过程中,领导人才需要运用教练技术,引导方法,以及主动问询法,与团队持续开展有效而深入的互动.

员工激励之道

领导人才的激励与员工的工作生产力和留用率密切相关。多半的时候,我们需要仰赖领导来激发员工持续的工作热情及其最佳的绩效表现.在本课程中,领导人才将学习如何主动营造让员工愿意全力以赴的工作环境.学员将学习影响员工主动性的三大要素:有意义的工作.团队支持与鼓励及个人价值.领导人才将发现自己的团队需要增强何种要素,并制定具体行动和应用所学的计划,以激发团队和个人的主动性。

情商与压力管理

情商管理（EQ）帮助企业解决管理中人的问题，通过提高領导人才的情商能力来消除企业内部对员工绩效产出产生的可能的消极人为因素，进而提高管理技能和效能，同时帮助領导人才更好的把握员工的心理资本、激发员工的潜能，以达到员工稳定、持续高绩效产出的管理目标。因而，領导人才乃至每个员工个体的情商（EQ）对于企业而言，已然是一种不容易忽视的资源，它同样可以帮助企业获取效益，赚得利润。 而面对21世纪管理心理学化的大趋势，提升每个領导人才的情商管理对企业来说将刻不容缓！

高效能人士的七项习惯

此课程长期以来深受领导人才重视与喜爱,由于其中的七项方法例如以终为始,合作共赢等,一直都被证实的确为领导人才生活带来改变.而这种改变不是单纯来自于提升了工作的技巧或技能,而在于由内而外的提升了一个人的感受，促使他更加珍惜时间,重视行动,关心他人，而这些改变却反而更能有效的提高业务指标的预期,领导人才必须学会的七项黄金习惯。

需要拓宽您的课程?

上述的领导力创新系列课程教学内容旨在帮助企业内部各阶层的领导人才掌握支持企业实现最高绩效的必需技能.以上课程均经慎重筛选优选,除此之外一卜创新还可以特别针对贵机构的需求调整课程内容,以更加符合您的企业现况.

领导力创新系列课程助您的领导人才成就职业巅峰

　培养能力出色的领导人才团队，为您的企业保驾护航.

　培养乐于承担更多责任的领导人才,增强您的领导梯队实力.

培养未来领导人才，为他们提供行为榜样和辅导人员方法（这些人员有助于巩固企业文化并企使绩效再创新高　

　推动优秀员工的聘用与留任──重视优秀员工，赋予其终生受用的实用技能．

　任用自信.能力强的领导人才来打造您企业的领导力供给线。