团队管理与协作卡牌工作坊
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团队管理与协作卡牌工作坊 - 授课老师
任景锋沙盘模拟培训师
高级工程师版权沙盘讲师电力行业资深培训导师中国银行指定沙盘讲师国家认证 高级体验式培训导师国家认证 沙盘模拟培训师【讲师经历】任职于银川电力公司人力资源、培训主管30年，具有企业管理理论与丰富的实战经验；擅长企业员工素质提升训练；讲课历史自企业内训专业基础课程、专业课、管理基础课、班组长管理课、大学本科生实践课、沙盘模拟等课程起，30年未间断；2004年起从事体验式培训，成功为多家大中型企事业单位及社会团体4万余人主训过体验式训练，2011年起从[详细]
团队管理与协作卡牌工作坊 - 课程简介
一个企业就是一个团队，这个团队由若干个小团队组成，企业存在的价值就是把目标转化成结果，而在转化的过程中，要出色的完成任务，就必须要有出色的团队。所以，只有建设高绩效团队，企业才有战斗力。要做到这一点，就要知道团队要靠创建，可以效仿，但绝不可复制。企业要根据自己的角色、特点、资源、客观条件等建设适合自己的实用高效团队并科学管理，通力协作。
本课程就是为了让企业知道如何创建自己的团队，如何管理团队，以适应市场需求，如何提升团队业绩，成为有战斗力的高绩效团队。
【关于卡牌工作坊培训】
卡牌工作坊培训是近年来培训行业新发展起来的一种体验培训方式，在台湾及东南亚华人地区非常流行。它以各类卡牌为载体，采用角色扮演和情景模拟的手法，进行单元或多元主题的体验培训，让参与者在体验的过程中相互对话沟通、共同探讨与思考、相互交流，并一起讨论方案及对策，找到解决问题的方案，并就如何推动等一连串的活动过程，使学员得到感悟，收获理念，提升管理能力！
【参加对象】
企业中高层管理人员、储备干部
【课程时间】
1天/6小时
【课程收益】
1. 了解高效团队构建与管理要素及方法
2. 清楚团队的价值和本质特征
3. 通过对自我团队分析、反省，进行纠正和改进
4. 掌握团队协作的方法
4. 通过情景模拟达成团队管理与协作目的
【课程大纲】
课程分三个阶段进行
第一阶段：组建学习团队与破冰
参加培训的学员通过分组、肢体互动与沟通，快速溶入团队，为学习团队管理与协作建立融洽氛围，提升学习效率。
1、团队组建
2、团队文化建设
3、团队破冰
4、学习团队展示
第二阶段：团队管理协作分享与卡牌体验
1、 团队与群体
2、 团队的特征
3、 构成团队的要素
4、 团队角色测试及在团队的作用
5、 卡牌体验：错位的角色，事倍功半；正确的角色定位，事半功倍
6、 团队的发展阶段与管理要素
7、 卡牌体验：团队发展四个阶段管理问题解决
8、 同质化团队的成败启示录
9、 团队领导者在团队的职责
10、卡牌体验：领导者团队定位
11、团队精神培养（视频欣赏与分享）
12、从《西游记》团队看团队领导的职责
13、狼性团队之培育
14、团队协作性的培养
15、卡牌体验：团队协作
16、化解团队协作的五大阻碍方法
1） 信任缺乏
2） 惧怕冲突
3） 欠缺投入
4） 逃避责任
5） 无视结果
第三阶段：课程总结与回顾
1、课程总体回顾
2、优胜学习小组奖励
3、团队协作游戏，结束一天课程
