团队管理
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团队管理 - 授课老师
廖少昆战略管理实战派专家
实战派培训讲师廖少昆廖少昆,男,汉族,中共党员,1978年生。历任国家经济信息报财经专题记者；《突破》杂志执行主编；中国人民解放军陆军预备役某部上尉指导员；某大型企业集团组织部长、人事运营总监等；进入企业培训领域后，先后担任培训教案主编、企业管理顾问公司咨询讲师等职务。至今组织实施培训上百场,培训学员数万人。多次到新加坡等东南亚经济发达地区参访考察，对中国本土企业进行了广泛的跟踪研究，以中国古代经典哲学思想为基础，[详细]
团队管理 - 课程简介
课 程 提 纲 | ||
目 标 | 培养一流的团队经理人、学习如何打造团队的凝聚力与向心力、提升管理团队的管理能力、有效的实施团队的考核及实现组织目标、提升沟通能力、对应团队综合疲劳症，助您建立一流的团队。 | |
受训对象 | 中高层管理人员 | |
课 程 大 纲 | 一,业务团队的特色与领导角色 1、员工的模型分析 2、四种领导风格在团队中的应用 3、员工成长的四个阶段 4、管理者的五大角色
二，团队组建的四个核心 1、凝聚力与向心力的的打造 2、培养下属主动思考的习惯 3、建立团队的留人机制 4、妥善处理“问题”人员
三，高效能销队管理制度 1、制定业务团队管理制度的5个原则 2、积极制度与消极制度 3、非制度性规则 4、影响力
四，如何建设学习型团队 1、企业学习的特色
| 2、能力提升的5个环节 3、年龄与学习需求 4、教练下属的方法与误区
五，团队的沟通艺术 1、为何沟而不通 2、沟通的3个环节与沟通的技巧 3、沟通中常见的障碍 4、如何与下属沟通
六，绩效评估与考核 1、绩效管理的本质 2、绩效指标与权重 3、绩效考核的误区
七，对应团队综合疲劳症 1、团队与综合疲劳症 2、对应团队综合疲劳症的原则及方法 3、对应团队综合疲劳症的几个技巧
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课程形式 | - 讲授 - 小组讨论 - 案例分析 - 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学 | |
课程期间 | 1天或2天 | |
