企业长寿之道:全球企业长寿的7大秘诀
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企业长寿之道:全球企业长寿的7大秘诀 - 授课老师
杨大跃企业职业运营管理专家
杨大跃先生曾担任华为公司高级副总裁。兼任首席质量官（CQO）。公司客户满意与质量委员会副主任。杨大跃先生曾任世导通讯有限公司（SRT）首席运营官（COO）。全面负责产品研发部、市场部、销售部、客户服务部、培训部、HR及财务部。杨大跃先生曾任中国最大的上市电信设备公司中兴通讯股份有限公司副总裁、中兴通讯技术服务有限责任公司总经理。公司质量战略委员会副主任。杨大跃先生在摩托罗拉公司工作[详细]
企业长寿之道:全球企业长寿的7大秘诀 - 课程简介
培训目的：
为什么有的企业能够长寿？而有的企业却短命呢？为什么有的企业即使活
了上百年，但最终还是逃脱不了死亡的命运呢？成功企业的长寿经验千差万别。
但短命企业的失败教训却有一定的规律。长寿企业的一生并不都是记载着成功
的烙印。既有“低潮”的悲剧，也有沉痛的教训。长寿企业的可贵之处正是在于
她能艰难地活下来。有人说，成功的企业只能欣赏，不能考贝或复制。但死亡
的企业共同的特点却仍然被那么多的企业在“复制”着。
本次培训的目的是通过学习全球企业持续成功与处理危机的案例，对
比各类失败企业的沉痛教训,使学员能“身临其境”地体验企业长寿的七大秘诀。
培训对象：
企业总裁、CEO、CXO、财务总监、市场总监、
销售总监、技术总监、客户服务总监、HRD、培训总监等及
企业各领域的中、高级管理者。
模块一 引子
企业面临的外部环境
企业所处的生命周期
中国企业追求大而全的风险
模块二 打造“君士坦丁堡”：
1. 什么是公司治理
2. 何时出现职业经理人？
3. 诺基亚CEO死亡之迷
模块三 “恶梦惊醒”:战略规划
1. 五种战略模式以及应用
2. 竞争战略（红海战略）
3. 企业多元化战略
模块四 企业领导的五大坏 毛病: 领导力
1. 关于领导力
1) 八种领导作风比较
2. 培养员工承诺度五步法
3. 沟通：内部契约中的心灵承诺
4. 影响员工承诺度的主要因素
5. 案例分析：职业经理人素质与小阿姨领导力
模块五 永恒的主题:人力资源管理
1. 人力资源的九大功能
2. GE的核心价值观
3. 企业核心理念
4. 将企业核心价值观与员工日常工作相结合
5. 公司文化与部门文化的冲突
6. 洗脑和同化：改变个人做事的习惯
7. 案例分析：华为公司
8. 国家与民族生存要素
9. 个人电脑制造商/销售商核心竞争力
10. 技术是企业核心竞争力之一
11. 全球智能手机操作系统之争
12. CQI:连续质量管理改进法
13. 流程遵循与标准工作规程(SOP)
模块六 创新”基因”:以技术为本
1. ICT:信息通信技术
2. 信息化在中国企业的发展与未来
3. 卓越运营模式的定义
4. KMS：显性知识与隐性知识
5. 专利转换成生产力的主要障碍
模块七 ITC革命:信息化与知识管理
1. CEO论执行力
2. 企业、部门标准工作规程（含业务流程、可操作）
3. 流程优化与完善标准工作规程的关系
4. SOP的“核威力”和五大特征
模块八 现代企业”管家”:高级”打工仔”董事长/CEO与一线员工执行力的比较
1. 全球部分企业寿命图
总结
