华为管理之道
”
华为管理之道 - 授课老师
杨大跃企业职业运营管理专家
杨大跃先生曾担任华为公司高级副总裁。兼任首席质量官（CQO）。公司客户满意与质量委员会副主任。杨大跃先生曾任世导通讯有限公司（SRT）首席运营官（COO）。全面负责产品研发部、市场部、销售部、客户服务部、培训部、HR及财务部。杨大跃先生曾任中国最大的上市电信设备公司中兴通讯股份有限公司副总裁、中兴通讯技术服务有限责任公司总经理。公司质量战略委员会副主任。杨大跃先生在摩托罗拉公司工作[详细]
华为管理之道 - 课程简介
第一部分： 华为管理哲学
任正非的管理哲学 “请你们同化我们” 大质量体系路径
1. 华为公司近5年发展情况
2. 公司治理结构
3. 华为公司为什么能成功？
4. 华为公司的变革驱动力来自何
5. 企业生命周期与组织成
6. 华为公司的变革管理
7. 华为公司总裁任正非谈变革
小结
第二部分： 群体奋斗文化
客户是华为的“魂” 奋斗者与“火车头” “上车”与“下车”
1. 独特的基因
2. 企业经营机制
3. 以客户为中心—客户是华为的“
4. 华为公司的核心价价值观
5. 华为公司的愿景、使命和战略
6. 以奋斗者为本—什么是奋斗者？
1) 如何识别和激励优秀的奋斗者？
2) 如何“以奋斗者为本
3) 如何长期艰苦奋
7. 华为人力资源管理体系
1) 人才获取与开发战略
2) 人力资源管理体系
3) 华为的全球化人才战略
4) 案例：超强执行能力
8. 华为员工的执行力
小结
第三部分： “美式”管理体系
“华为注定要穿美国鞋” 60亿购买“美式”管理 “先僵化、再固化、后优化”
华为购买西方管理
1. “美式”管理“三字经”
2. “美式”管理主要分类
3. 华为的管理体系
1) 业务流程：任正非要打造流程型组织
2) 流程管理是关系到企业生死存亡的的大事
3) 集体领导期三种战略制定与执行模式
4. 华为公司的领导力
1) 什么是领导力
2) 卓越企业评测领导者素质指标
3) 八种领导与管理风格
4) 什么是领导艺术？
5) 领导艺术与管理技巧
5. 华为员工承诺度与敬业度
1) 员工敬业度调查（12个问题）
2) 华为考核指标逐级分解
3) 员工个人职业发展阶梯
6. 公司激励体系
1) 管理干部与员工培养模式
7. 华为公司的研发投入
8. 卓越运营能力
1) 打造流程型组织
2) 项目管理成熟度模型(PMMM）
3) 企业运营管理发展阶段
4) 华为到底是一家什么公司？
5) 华为成功的的要素
小结
