从技术走向管理
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从技术走向管理 - 授课老师
于海枫礼仪管理讲师
于海枫，礼仪管理讲师，九型人格专业讲师，人力资源管理师，职业培训师，TA沟通辅导讲师，中培联黑龙江职业经理人协会常务理事，人力资源和社会保障部特聘劳动关系协调师，黑龙江电视台特约培训师，东三省多家管理咨询公司客座培训师。 于海枫曾任跨国集团德国汉高行政总监、香淃天年培训总监，叁师惠讲师团创始人，黑龙江电视台特约讲师、黑龙江省青少年发展基金会《公益同伴成长计划》项目策划兼特聘培训师；中培联黑龙江职业经理人协会常务理事，人力资源和社会保障部特聘劳动关系协调师，中华青少年活动[详细]
从技术走向管理 - 课程简介
课时设计：2天
培训人员：从技术岗位走上来的管理者、技术骨干
课程背景：
技术是企业的左膀，管理是企业的右臂，二者协同方能于竞争中取胜。可心劳日拙 是，从技术线上成长起来的干 部，往往通技术，却疏于管理，带的团队越大，越力不从心，非常苦闷。
本课程提升从技术岗上来的管理者的管理能力、沟通能力、协调能力，激励员工的能力。
课程收益：
一、平衡技术与管理的能力
二、提升协调沟通的能力
三、提升工作任务分配能力
四、提高自我情绪管理与激励员工的能力
课程大纲：
一、转型第一步：自我觉察
1. 技术与管理有何不同？
2. 转换的困境
3. 管理者的三重境界
4. 管理者的十大能力
5. 高管路径
二、转型第二步：自我认知
1. 适应能力测评
2. 凝聚能力测评
3. 操守能力测评
4. 21天领导力提升——行动计划
三、转型第三步：心态转变
1. 从“犯人逻辑”到“情人逻辑”
2. 从“结果逻辑”到“身份逻辑”
3. 从“结果逻辑”到“原则逻辑”
四、转型第四步：立即行动
1. 从做项目到培养人
2. 从个人英雄到经营团队
3. 从成就感 到影响力
4. 从完成任务到实现目标
五、能力发展计划
1. 21天领导力提升——行动汇报与总结
2. 领导力精讲
3. 定制化领导力修炼方向
