贝尔宾性格测试与团队管理
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贝尔宾性格测试与团队管理 - 授课老师
于海枫礼仪管理讲师
于海枫，礼仪管理讲师，九型人格专业讲师，人力资源管理师，职业培训师，TA沟通辅导讲师，中培联黑龙江职业经理人协会常务理事，人力资源和社会保障部特聘劳动关系协调师，黑龙江电视台特约培训师，东三省多家管理咨询公司客座培训师。 于海枫曾任跨国集团德国汉高行政总监、香淃天年培训总监，叁师惠讲师团创始人，黑龙江电视台特约讲师、黑龙江省青少年发展基金会《公益同伴成长计划》项目策划兼特聘培训师；中培联黑龙江职业经理人协会常务理事，人力资源和社会保障部特聘劳动关系协调师，中华青少年活动[详细]
贝尔宾性格测试与团队管理 - 课程简介
课程背景：
一、什么是贝尔宾理论？
1、产生来源
团队角色理论是英国组织行为学家、英国剑桥产业培训研究部前主任梅雷迪思·贝尔宾(R.Meredith Belbin)提出的一个分析团队角色和团队合作的一个理论模型。贝尔宾是团队工作理论的早期倡导者。
2、基本理念
在团队中，人们除了承担工作角色、或功能角色之外，还在承担团队角色。前者多与人们的专业技能、职位水平有关，而后者则反映了人们的兴趣、性格以及思维方式所决定的一种特定行为模式。
3、主要观点
A、在团队中，每个成员都具有双重角色职能角色(Functional role)和团队角色(Team role)。职能角色是由个体的专业知识和专业技能所决定的，是工作任务赋予个体的角色；团队角色是由个体的气质、性格所决定的，是个体与其他团队成员交互作用时表现出来的特征模式。在团队中，每个成员都通过同时扮演这两种角色而达到对团队目标做出贡献。
B、团队角色包括九种，分别是协调者、塑造者、创新者、资源调查者、监控评估者、协作者、执行者、完成者和专家，这些特征不但影响到团队整体的绩效，而且还影响到个人在团队中的绩效。
C、一个成功的团队必须包括这九种角色。通过担任不同团队角色的人的优势互补，才能组成有力的团队。这九种角色与团队的规模无关，在很多情况下一个团队成员要承担多种角色，或者多个成员承担一个角色。
D、不同人有不同的角色偏好，由于个性特征和智力因素的差异，个体可能更适合某些角色，而不适合其他一些角色。团队成员正确认识和发展自己的团队角色知识和能力，能促进团队的有效发展。
二、在团队管理中，贝尔宾的团队角色模型的主要作用：
1、组建角色搭配合理的团队
2、建设高效能的工作团队
3、发展动态平衡的工作团队
课程内容：
一、团队的意义与重要性
1、什么是团队？
2、团队对于我们每一个人的意义是什么？
3、团队的重要性在哪里？
二、贝尔宾理论在团队中的应用及意义
1、什么是贝尔宾理论？
2、贝尔宾理论如何应用到团队当中？
3、贝尔宾性格测试
4、对每个人的分析
5、如何多方面的发展自我？
6、如何让团队中每个人都充分发挥自我的能力？
三、管理者及个人如何应用贝尔宾理论
1、清晰自我性格特征
2、明确他人性格特征
3、明确团队的重要意义与配合理论
4、发挥团队及个人的能力
