打造自动自发的超级团队
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打造自动自发的超级团队 - 授课老师
打造自动自发的超级团队 - 课程简介
序号 | 主题菜单 | 关键内容 | 时长 |
1 | 新经济环境下的 企业经营管理新思维 | 1、新经济环境与疫情危机对企业经营的危机和机会 案例：二战中的丘吉尔领导的英国为何反败为胜 3、 企业突破当下危机的8大锦囊 3、推动企业业绩持续高增长的5大要素 4、企业经营管理创新8大思维 案例：华为的高增长秘密 | 1.5小时 |
2 | 人心齐泰山移 -----打造高度统一的思想 | 1、 优秀企业的共同基因----高凝聚力的团队 2、 使命与责任---员工与企业的关系 案例：打工心态打工命的悲哀 案例：从一线员工到公司副总裁 3、 全员思想高度认同的四个方面： 战略认同 文化认同 价值观认同 目标认同 制度认同 4、 打造全员的认同的企业文化高凝聚力文化 案例：这是您的船----阿伯拉肖夫高认同团队 案例：向稻成和夫管理智慧与团队文化高度统一 | 1.5小时 |
3、 | 好组织好绩效 --打造高效能的组织架构 | 1、 好的组织是企业高效运营的根本保障 2、 高效企业的组织架构5大特征 3、 如何优化我们的组织架构 案例：兆荣公司的组织架构优化与改善 案例：向海尔学习组织架构优化与改善 | 1．5小时 |
4 | 2020年经营（营销）目标设计与分解 | 1、 经营目标的具体内容 2、 目标制订的3个类型 3、 目标制订的6个依据 4、 年度计划的6个分解原则 5、 年度目标有效分解的4个方向 现场研讨：您的2020年度目标如何分解到位？ 知识点：年度计划指标的分解6个关键指标 知识点：定量指标分解14个关键点 知识点：定性指标分解8个关键点 实战工具：年度目标分解表 实战工具表：目标制订8个维度40个目标 实战工具表：目标量化的6个维度30个方法 实战工具表：目标完成的4个维度30个方法 | 2小时 |
5 | 令即出行必果 ----打造高执行力的团队 | 1、 团队的本质与执行力公式 2、 高执行团队的六大特征 3、 高执行力的48字真经 4、 打造高执行力团队的7个维度42个方法 案例：向华为学习团队执行力 案例：向西点军校学高执行力 | 1．5小时 |
6 | 高效沟通与跨部门协作 | 1、 沟通本质与高效沟通的6大原则 2、 沟通的三个维度 3、 向下沟通的12个策略 4、 平级沟通的3种方式 5、 向上沟通的7个重点 | 1.5小时 |
7 | 守纪是最低标准 ---打造铁一样的纪律 | 1、 守纪是好员工的基本标准 2、 守纪是一个员工的基本道德操守 3、 害群之马害了谁？ 4、 过街道老鼠人人打！ 管理真经：打造铁一样纪律的4不法则 - 不敢 - 不愿 - 不会 - 不想 案例：金星集团的铁一样纪律如何打造 案例：孙武练兵给我们的管理启示 | 1小时 |
注：以上内容适合中高层管理者及全员学习！
