新晋经理人绩效管理
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新晋经理人绩效管理 - 授课老师
刘宣德“互联网+人力资源”专家
“互联网+人力资源”专家、组织发展（OD）管理专家、炎汉网络科技公司 创始人、洪海众人科技公司 总裁17年人力领域实战、管理咨询、授课经验 国家注册管理咨询师国家人社部《人力资源经理》、《绩效薪酬管理师》项目特聘专家《见证品牌》栏目[详细]
新晋经理人绩效管理 - 课程简介
主讲老师: 刘宣德 互联网+人力资源专家
课程受众: 新晋管理者、各级经理人
课程时间: 1天
课程收益：
帮助新任经理人了解目标管理及绩效考核的价值，熟悉目标管理与绩效考核系统实施的基本程序，掌握对员工进行绩效考核与绩效面谈的实施要点，掌握实施目标管理与绩效考核系统相关技能。以此实现：
正确理解绩效管理与绩效考核，避免工作中的误区；
掌握绩效管理和绩效考核的原理、方法及核心技术；
掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通等实战技巧。
课程大纲：
第一单元 从管理者视角看绩效管理变化
一. 企业战略指引企业组织架构设定
二. 传统绩效考核与现代绩效考核的区别
三. 绩效考核的目的、作用和原则
四. 本章小结
第二单元 绩效管理体系构建实操
一、可以执行的企业设定
二、绩效循环体——绩效计划
1. 企业战略地图案例分析
2. 实操：现场分组绘制企业战略地图
3. 战略地图现场点评
三、关键成功要素与KPI考核指标分解
1.关键成功要素分解工具解析
2.KPI考核指标分解方法
3.实操：现场分企业关键成功要素
4.实操：鱼骨图分解成功要素至KPI考核指标
5.实操：确定各部门重点行动计划
四、KPI指标制定标准
1.企业四大考核指标体系
2.KPI指标设定的4321法则
3.KPI指标的筛选标准
4.案例分析：企业业务的目标设定
5.业绩合同
第三单元 KPI绩效管理与结果应用
一、KPI绩效考核过程管理
1. 绩效过程控制要点
2. 日常绩效管理重要工具
二、绩效反馈面谈
绩效面谈作用、流程
视频案例：绩效面谈案例现场分析
三、KPI考核结果应用方向
四、团队激励正态分布法
第四单元 回顾与总结
一. 集体回顾
二. 团队总结
三. 导师点评
