管理者新角色与领导力提升
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管理者新角色与领导力提升 - 授课老师
杨帆国内资深管理专家
Ø 国内资深管理专家Ø 北大政府管理学院 客座教授Ø 北大博雅总裁班 客座教授Ø 清华继教学院 客座教授Ø 直播课堂《名师在线》特聘专家Ø 喜马拉雅《在清华听演讲》主讲嘉宾 î职业背景 杨帆老师曾于美资企业、国内企业任高管职务，同时具有十余年管理咨询与企业培训的专业积累，对于企业管理培训和企业具体问题的[详细]
管理者新角色与领导力提升 - 课程简介
【课程背景】
环境在变、对手在变、客户在变、员工也在变。
企业已经进入崭新时代，外部和内部的一切都在变化，企业里的管理者必须要不断不断转变管理思想、更新管理模式才能跟上发展形势，但是我们看到很多企业还在用传统滞后的“目标——制度——考核”模式来进行管理，导致企业内部出现越来越多的管理问题：员工配合度低下、执行力差、大家工作缺乏动力、企业竞争没有优势等等。这些问题的出现，正在严重制约着企业发展。
在新环境下企业的管理者该如何定义角色，又该从何入手更新管理模式呢？《管理者新角色与领导力提升》课程将给您提供系统的方案以及工具和方法，从而更新管理者思维和领导力，推动企业管理升级。
《管理者新角色与领导力提升》课程是专为企业中高层管理者定制的课程，此课程自开发以来，已被百余家企业所引入。课程当中将辅以大量工作中的实际案例，并进行深入的分析解读。对企业管理中的多个难题提出具体的解决方法，帮助企业管理者提升具体的管理能力和技巧，有效推动企业管理的整体表现。
【课程收益】
l 深入分析内外部变化找到传统管理的缺陷
l 帮助企业管理者在新环境下找到新的管理定位；
l 找到新形势下企业管理提升的突破点；
l 导入创新管理模式，推动企业管理升级。
【课程时长】 1天，（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：角色篇——传统领导模式的五大反思
1、 基于管理结构定义角色
2、 基于企业发展的基础定义角色
3、 基于企业核心竞争力定义角色
4、 基于管理对象定义角色
5、 基于中国式管理定义角色
第二部分：领导力篇——更新领导模式
1、 领导力的突破点在哪里？
2、 管理升级的高度与角度
3、 开发企业由下向上的管理支撑
4、 人本管理思维导入
5、 构建双赢的管理结构
6、 激活组织与员工的内动力
7、 开发企业价值管理体系
8、 组织内部文化管理与机制建设
结束：现场问答
