智领—目标计划管理
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智领—目标计划管理 - 授课老师
孙卫华企业管理咨询师
MBA工商管理硕士香港上市公司—原神威药业集团培训部部长曾担任欧资跨国集团—爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监中华英才网特聘荣誉顾问北大经理人研修班特聘讲师大型招聘互动栏目《向职场出发》特邀嘉宾18年职业历程，历任香港上市公司国内大型企业集团现代中药五强企业—神威药业培训部部长、大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监、爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管，长达8年企业管理咨询及培训工作，擅长中层管理人员[详细]
智领—目标计划管理 - 课程简介
课程名称：智领—目标计划管理
培训方式：理论讲解+情景呈现+ 行动学习，互动式教学方式
课程时间：1天（6H/D）
适宜人群：组织中的各级管理者
培训内容：
模块一、目标的设定
l 目标管理的四大作用
Ø 舵
Ø 钟
Ø 镜
Ø 梅
l 目标的三大类来源
Ø 除了上级设定，还有哪些来源？
Ø 如果领导者让我们自己来设定目标，应从哪些方面考虑？
Ø 设定目标的三级来源
l 目标沟通——我们究竟要到哪里去？
Ø 目标设定与分解的根基
l 目标设定的SMART原则
Ø S-明确的
Ø M-可衡量的
Ø A-可达成的
Ø R-策略相关联的
Ø T-时间限制的
l 课堂演练与点评：目标的设定
l 定量目标和定性目标的设定
Ø 可衡量性的QQTC四大维度
Ø 定性目标的描述方式
模块二、目标的分解
² 来自水晶大教堂的启示
l 目标分解的常用方法
Ø 时间分解法
Ø 空间分解法
Ø 项目分解法
l 课堂演练工具：目标的基础分解
l 对于基础分解方法的解读
l 目标分解的路径设计——我们如何去？
Ø 明了目标分解的三级路径
Ø FH-我们有几条路径？
Ø SH-先做什么，再做什么？
Ø TH-路上我们又应该做好哪些？
l 目标分解的关键方法
Ø 关键成果领域法
Ø 关键成功因素法
Ø 关键业务板块法
l 目标分解中运用的实战工具
Ø 团队共创法
Ø 世界咖啡法
Ø 创新思维法
² 实战演练：目标分解的实战工具
l 形成目标汇总与作战地图
Ø 目标汇总的方法
Ø 作战地图绘制
² 工具分享：目标分解作战地图
模块三、计划的设定
l 工作目标实现的有力措施——计划
l 任务是计划管理的核心
l 工作任务分解的四个步骤
1、分解结构
2、关键路径
3、时间进度
4、任务列表
l 工作计划的核心要素
策略拟定
任务分析
问题解决
资源配置
人员委派
应急预案
² 工具分享：OPPM一页纸项目计划管理表
