《智领-卓越管理者执行力修炼与提升》
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《智领-卓越管理者执行力修炼与提升》 - 授课老师
孙卫华企业管理咨询师
MBA工商管理硕士香港上市公司—原神威药业集团培训部部长曾担任欧资跨国集团—爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监中华英才网特聘荣誉顾问北大经理人研修班特聘讲师大型招聘互动栏目《向职场出发》特邀嘉宾18年职业历程，历任香港上市公司国内大型企业集团现代中药五强企业—神威药业培训部部长、大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监、爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管，长达8年企业管理咨询及培训工作，擅长中层管理人员[详细]
《智领-卓越管理者执行力修炼与提升》 - 课程简介
【授课方式】行动学习+理论讲解+情景呈现+ 案例分析+测评解读+实战分享
【课程时长】1天，6小时/天
【课程特点】本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解管理者执行力的修炼与提升，引导学员挖掘出当下执行力不佳所存在的问题，并予以有效的解决。
【课程收益】通过本课程的学习，学员可获得如下收益
² 清楚的认知执行力是管理者的第一能力
² 掌握执行力的两大基本内涵：规则制度的服从力以及目标的达成力
² 清晰执行力不佳的内在原因以及执行过程当中常犯的错误
² 掌握如何有效的理解与领悟组织的要求与目标
² 掌握执行力提升的步骤和流程
² 学会执行过程当中出现的问题后的分析与解决策略方法
² 掌握如何有效的带领自己的团队去执行
【课程大纲】见下
单元一、执行力是管理者的首要能力
一、执行力解析
l 管理者的首要能力就是拥有执行力！
l 执行力不仅仅是一种意识，更是一种能力!
l 执行力要的仅仅就是结果么？
l 执行力既是组织制度的遵从力，更是任务计划的达成的能力！
l 执行力的真正解读
ü 从被动执行到主动执行
ü 从“自主”执行到流程执行
ü 从“听话”执行到智慧执行
案例分析：邯郸农行金库被盗案
二、执行力不佳的原因分析
l 执行力不佳的潜伏因子
l 主观分析与客观分析
l 心智模式导致的执行力不佳
ü 自我封闭
ü 智慧不足
ü 缺少勇气
单元二、执行力提升之任务接受、分解与实施
一、 管理者执行力到位的第一步就是明了组织的任务与要求
l 执行力修炼与提升的四度空间
l 如何有效的接收上级行下达的信息与命令
l 如何有效的精准理解领导者的要求内涵
l 目标制定的SMART原则
l 目标量化的QQTC
l 有效的领悟领导意图，把握目标方向
二、对于领导下达的工作任务与目标进行分解
l 工作任务目标分解的常规三种方式与3K分解法则
时间分解
空间分解
项目分解
3K分解法
三、计划的设定
l 工作目标实现的有力措施——计划
l 任务是计划管理的核心
l 工作计划分解的四个步骤
1、分解结构
2、关键路径
3、时间进度
4、任务列表
5、策略与要素
单元三 执行当中的问题的分析与解决
一、树立正确的问题心智
l 正确的对待工作出现的问题
l 建立清晰良好的解决问题的思维与意识
l 工作中常见的三类工作问题
l 问题解决的三步走
二、问题分析与解决的三大技能
l 问题的情景分析
ü 如何有效的界定问题
ü 锁定问题是解决问题的关键所在
l 问题的原因分析
ü 三种常见的原因分析方法
ü 系统性原因分析方法
l 解决策略的四种思维方法
单元四、提升团队的执行力是保证任务达成的基石
一、清晰的指令下达
l 结构化表达
ü 练习：纠正下属的混乱表达
l 内容下达的完整性
l 目标要清晰
l 注重表达的渠道与方式
二、有效的领导技术
l 赋能
l 授权
l 激励
