《引爆—让员工自动自发的工作》
”
《引爆—让员工自动自发的工作》 - 授课老师
孙卫华企业管理咨询师
MBA工商管理硕士香港上市公司—原神威药业集团培训部部长曾担任欧资跨国集团—爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监中华英才网特聘荣誉顾问北大经理人研修班特聘讲师大型招聘互动栏目《向职场出发》特邀嘉宾18年职业历程，历任香港上市公司国内大型企业集团现代中药五强企业—神威药业培训部部长、大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监、爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管，长达8年企业管理咨询及培训工作，擅长中层管理人员[详细]
《引爆—让员工自动自发的工作》 - 课程简介
【课程名称】《引爆—让员工自动自发的工作》
【受众人群】组织中的各级管理者
【课程特点】本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习与游戏化思维，让学员在思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合情境讲解管理之道，引导学员在体验之后进入到更深层次的思考与启发，挖掘出当下员工工作动力不足，积极性不高激励缺乏等各方面存在的问题，并予以有效的解决
【课程收益】
u 知其然更知其所以然的激励内核
u 掌握除却金钱货币激励之外的激励DNA之法
u 掌握六大非货币激励的具体实施策略
u 掌握如何让员工一进入职场就能积极行动起来的激励的具体方法
u 掌握如何从内在调动员工的工作积极性与主动性
u 它山之石可以攻玉的各大名企的激励案例
u 突破传统的思维之法，换个思维看待如何有效的激励下属，让员工变的自动自发
【授课方式】多样化教学法方式，让课堂生动起来！
课程讲授 视频分享 案例分析 测评解读 引导技术 行动学习
【课程时长】1天，6小时/天
【课程大纲】见下
第一部分、员工动力缺失的原因分析及对应策略
一、探究—员工的工作为何缺乏热情与积极性
l 员工的工作为何缺乏热情与积极性
ü 看不到工作背后的价值
ü 自身的需求得不到满足
ü 干好干坏都差不多一个样
ü 缺乏对工作的兴趣
ü 对领导者缺乏敬畏之心
ü ……
二、换个思维看激励，了解激励的内核
l 激励究竟是什么？
l 我们可以通过哪些因素让员工的积极主动性焕发起来
l 激励的的DNA
ü 驱使员工产生行为的关键力量
ü 员工的需求层次解析
ü 内心欢迎的受奖赏与激励的方式
l EF与IF两大激励法则
l 激励解决的员工工作动力的三个核心问题
第二部分：让员工自动自发的EF法则
一、EF因素激励法的核心及表现形式
l 案例分享：从一场亚冠比赛说起
l 本质在于在短时间内有效的调动员工的工作热情
二、EF因素激励法的表现形式
l 激励从踏入职场的那一刻就应当开始
l 一日之计在于晨，魅力早会的营造
l 驱除职业倦怠-快乐装扮，让职场充满活力
l 健身“午”分钟，带来好精神
l 动员大会，鼓足干劲
三、驱使员工产生行为的关键力量
1. 令人敬佩的领导
ü 卓越的领导力
ü 领导品牌塑造的三大方略
ü 素养
ü 信誉
ü 互惠
四、组织管理机制的审视
l 基础机制
l 公平机制
l 发展机制
l 团队机制
第三部分：让员工自动自发的IF法则
一、IF激励法的核心及方法论
l 唤起员工的自我工作的源动力
知人善任——根据员工的特性来进行工作激励
l 不同员工的工作倾向性两大维度
ü 关注事＆关注人
ü 直接（快）＆间接（慢）
l 四大矩阵
二、员工的需求层次解析与探寻
l 基础需求方法论-五大需求理论在当下的发展与应用
ü 财富基础，衣食住行
ü 综合保障，身心安全
ü 感情归属，爱与被爱
ü 心理感受，受人拥戴
ü 追求发展，梦想自由
l 员工的需求探寻
ü 观察法
ü 访谈法
ü 问卷法
三、内心欢迎的受奖赏与激励的方式
l 激励梦想剧场
l 梦场——愿景激励法
l 情场——建设情感账户
l 乐场——让员工开心起来
l 名场——让员工感到自豪
l 心场——和员工保持紧密沟通
l 赛场——在比拼中体现自身价值
l 教场——让员工的价值得到尊重
l 战场——挑战性激励
l ……
现场活动：激励梦想剧场的操作与名企案例展示
