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高绩效财务团队建设
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高绩效财务团队建设 - 授课老师
徐辉战略管理人力资源专家
【讲师背景】：管理学博士 硕士生导师赋能领导力提升导师战略管理、人力资源专家新三板公司首席战略官、多家创业、创新型企业董事和合伙人多家企业家私董会管理顾问【讲师经历】：徐辉教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平，还拥有丰富的[详细]
高绩效财务团队建设 - 课程简介
课程内容 Syllabus
一、 财务经理的角色新定位
Ÿ 财务经理人的职责与知识结构
Ÿ 财务经理的角色新定位
Ÿ 财务经理人职业化素养（1 小时左右的时间）
二、 什么是领导力？
Ÿ 理想的领导状态
Ÿ 你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别
Ÿ 如何创建工作架构及组织架构
Ÿ 谁应该成为你队伍中的成员
Ÿ 建立你在队伍中的威信——权力与权威
三、 树立属于您的领导力
Ÿ 专业的财务学识为基础
Ÿ 具有可以传染士气的热情
Ÿ 一诺千金的品格取得同事的信任
Ÿ 唯有坚持与毅力才能赢得追随者的信赖
Ÿ 懂得利益链关系的平衡和实现
四、有效团队的 GRPI 模式
Ÿ 团队的愿景目标（Goal）
Ÿ 团队的角色和职责分工（Roles）
Ÿ 运营和决策系统（Process）
Ÿ 团队的人际关系（Interpersonal Relationship）
五、如何建立高绩效的财务团队
Ÿ 团队凝聚力：内部和外部因素
Ÿ 团队成功的五大障碍因素
Ÿ 不同类型的团队领导力
Ÿ 如何让正确的人做正确的事情
Ÿ 如何合理授权
Ÿ 学会善用激励
六、如何解决棘手问题
Ÿ 如何领导与你实力相当的下属？
Ÿ 如何处理队伍中的小团体现象？
Ÿ 如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的队伍？
Ÿ 如何成为一名出色的空降兵,将一个烂摊子收拾成一支精兵？
