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管理核心五项任务技能
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管理核心五项任务技能 - 授课老师
徐辉战略管理人力资源专家
【讲师背景】：管理学博士 硕士生导师赋能领导力提升导师战略管理、人力资源专家新三板公司首席战略官、多家创业、创新型企业董事和合伙人多家企业家私董会管理顾问【讲师经历】：徐辉教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平，还拥有丰富的[详细]
管理核心五项任务技能 - 课程简介
授课大纲：
模块一 管理者角色认知
公司管理者三个层级
经理人的四个角色责任
Q12与管理者使命
德鲁克：“管理者五任务”
模块二 选择人：知彼知己
“优势”与“才干”
DISC工具背景介绍
DISC四种行为风格测试
老虎型行为风格分析
孔雀型行为风格分析
猫头鹰型行为风格分析
考拉型行为风格分析
变色龙型行为风格分析
如何与各种行为风格的人交往？
各种行为风格的人如何扬长避短？
模块三 要求人：委派与授权
从任务到目标的两类情景处理
向上承接任务的三个要素
授权为何重要？
高效授权的五个步骤详解
决定员工发展阶段的两个维度
员工四个发展阶段分析
决定管理者领导型态的两个维度
四种领导形态分析
领导型态与发展阶段的匹配
督导不足、适当与过度的分析
授权沟通的五个步骤
模块四 激励人：认可与鼓励
马斯洛的需求理论分析
赫兹伯格的双因子激励理论分析
为何管理者较少赞赏员工？
赞赏的基本原则
赞赏的四个黄金步骤
工具：激励百宝箱
模块五 辅导人：积极反馈
辅导的两个基本类别
改进型辅导的七宗罪
改进型辅导的七原则
正确辅导的五个步骤、十大任务
思考三个问题
改进型辅导联系：abc角色扮演
改进型辅导五个步骤详解
