【课程背景】：
通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。
【课程价值】：1、变革领导力定义
2、变革领导力五大原则
3、变革领导力经典工具
【课程名称】：《变革领导力》
【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用
【课程时长】： 1－2天，6小时/天
【课程大纲】
一、变革领导力定义
l 什么是变革领导力？ ííí
ü 变革领导力的定义
ü 变革领导力的核心构成要素
ü 变革领导力的本质内涵
l 变革领导力“三阶管理动力模型” ííí
ü 经营层：如何制定并优化战略
ü 管理层：如何通过变革领导力，推动战略分解与落地
ü 执行层：如何将战略执行落地
l 变革领导力提升的重大意义 ííí
ü 领导力不足：决策质量不高，造成大量资源浪费
ü 领导力不足：团队人浮于事，工作效率低下
ü 领导力不足：企业创新变革后劲不足，企业发展错失良机
二、变革领导力五大原则
l 变革领导力修炼五大原则 ííí
ü 领导力修炼原则1：战略原则：取：一定做什么；舍：一定不做什么
ü 领导力修炼原则2：方向原则：方向一旦错误，越努力损失越大
ü 领导力修炼原则3：二八原则：如何对工作做出高质量的决策
ü 领导力修炼原则4：压强原则：集中优势兵力打歼灭战
ü 领导力修炼原则5：节点原则：设定里程碑，带领团队快速完成任务
l 变革领导力修炼对团队的价值 ííí
ü 领导力优异团队特征一：打造一支凝聚力强大的团队
ü 领导力优异团队特征二：团队被动工作转向主动工作
ü 领导力优异团队特征三：预观其亡，必由其下：团队战斗力决定存亡
ü 领导力优异团队特征四: 一流跟二流团队差异，不是量，而是质的差异
ü 领导力优异团队特征五：团队具备高度的共识，协同效率高
三、变革领导力打造：两大经典工具
l 工具1：领导力决策矩阵 ííí
ü 分析团队优势、劣势、机会、威胁
ü 提炼出团队必须做好的5个工作重点
ü 把宝贵的资源放在真正重要的地方
l 工具2: JPS ííí
ü 打造团队的灵活性和快速反应能力
ü 提高团队运作的透明度及团队协同
ü 打造团队快速反应的管理文化
案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析
课程总结
