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管理干部人格模型与自我认知

管理干部人格模型与自我认知 - 授课老师

马媛

马媛实战管理、训练课程导师

Ø 实战管理、训练课程导师Ø 国家注册高级企业培训师Ø 国家企业培训师联合会专家委员Ø 国际培训师精英联盟执行会员Ø 北京大学人力资源班课程导师Ø 中国建材商学院课程导师Ø 武汉大学EMBA课程导师Ø 超过1000场的管理训练类课程Ø 5年世界500强企业管理经验Ø 3年国际连锁企业大学负责人Ø 中国九型人格与商业应用协会理事 ² 16年[详细]

管理干部人格模型与自我认知 - 课程简介

课程大纲      

模块一、识人辨人能力对组织管理工作的重要性

一、管理工作中的自我优势与局限

二、管理工作重点及用人策略

三、管理者自我模式调节矛盾的方式

四、人格模型对组织工作的影响

五、识人辨人能力是管理者必备的能力之一

模块二、思维模型与性格类型在管理过程中的引导

一、我是谁?—核心思维模式解读(男性VS女性)

二、如何确定人格模型特征在职场中的优势发挥

■   案例分析:职场案例

三、团队管理中识人辩人和引导技术

四、思维模式—情感表达方式—行为方式

五、了解自我的成长之路

模块三、不同类型管理者的优势、局限与管理要点(事例+视频)

一、完美型管理者思维模式、辨识特征与管理中的优势与局限

二、助人型管理者思维模式、辨识特征与管理中的优势与局限

三、成就型管理者思维模式、辨识特征与管理中的优势与局限

四、自我型管理者思维模式、辨识特征与管理中的优势与局限

五、思考型管理者思维模式、辨识特征与管理中的优势与局限

六、忠诚型管理者思维模式、辨识特征与管理中的优势与局限

七、快乐型管理者思维模式、辨识特征与管理中的优势与局限

八、领袖型管理者思维模式、辨识特征与管理中的优势与局限

九、和平型管理者思维模式、辨识特征与管理中的优势与局限

■ 案例:不同类型人格的人版分析

模块四、人格优势在工作中的综合应用

一、人格优势与工作模型

 应用案例:工作模型的运用

二、不同人格类型与管理工作的优势定位

三、人格类型与员工管理特点

四、人格类型与团队融合能力

■ 案例分析:思维模式不同的一群人

五、人格类型与压力舒缓的方式方法

六、案例与讨论

模块五、人格类型与自我提升

一、知识巩固:人格类型测试与技能训练

 案例:经典团队分析

二、九种人格类型的职场表现

三、性格迁善的 、方法与步骤

四、人格类型的自我提升

 ■ 案例分析:自我的优势与局限

五、现场访谈

模块六、总结、提问与答疑

一、人格类型的自我测评

 透视镜——管理者的思维模型

二、总结与疑问解答


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