管理干部团队管理与心智模型
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管理干部团队管理与心智模型 - 授课老师
马媛实战管理、训练课程导师
Ø 实战管理、训练课程导师Ø 国家注册高级企业培训师Ø 国家企业培训师联合会专家委员Ø 国际培训师精英联盟执行会员Ø 北京大学人力资源班课程导师Ø 中国建材商学院课程导师Ø 武汉大学EMBA课程导师Ø 超过1000场的管理训练类课程Ø 5年世界500强企业管理经验Ø 3年国际连锁企业大学负责人Ø 中国九型人格与商业应用协会理事 ² 16年[详细]
管理干部团队管理与心智模型 - 课程简介
课程大纲
模块一、 变革时代团队管理的机遇与挑战
一、今天还理所应当，明天却夹缝生存
■ 案例分析：团队管理的问题与分析
二、领导力的核心问题易僵化的组织
三、组织发展的“科学性”与“规律性”
■ 案例分析：团队中谁是大家？
四、你意识到危机了吗（自检表）
模块二、团队管理在企业运营中的必要性（事例+视频+研讨）
一、 企业内部管理的痛点问题
二、绩效管理与绩效改进的核心
三、团队执行为什么成为了“行而不动”的空头支票
四、战略（或变革）不能有效在团队执行落地的问题
五、团队管理的禁忌
模块三、团队管理周期模型，分析企业在团队管理中失败的各项原因
（进入沙盘演练）
一、团队管理不是“一把手工程”
二、团队管理周期的心智模型
1、随机事件引发项目
2、意识期的问题与机会
3、初始行动的决策形成
4、实施期的执行关键
5、融合期将系统工作融入日常运作系统
6、平和期形成习惯和持续绩效
三、团队管理心智模型沙盘流程如图
模块四、团队管理项目案例分析
一、以具体的工作案例事例，讨论其正处在团队管理的阶段；
二、团队管理领导者：了解自己在团队管理中的所在的位置；
三、团队管理项目负责人：了解您的领导人在工作中所处的位置；
四、团队分析：项目关联各方在团队管理中的所在位置
五、周期模型的注意事项
■ 沙盘展示：管理者的全局观
模块五、针对团队管理中可能出现的各种抗拒
一、团队管理过程中企业各层级员工的心智模型
二、团队管理引发的一级抗拒及解决方案
三、团队管理引发的二级抗拒及解决方案
四、团队管理引发的三级抗拒及解决方案
沙盘展示：本单位具体事例中，针对实际工作中所产生的抗拒进行分析，找到解决方案。
模块六、团队管理周期与领导动作和管理动作分析
一、组织管理框架
二、愿景与沟通宣传
三、建立流程建设与管理团队
四、构建企业管理（项目运作）体系
五、团队管理周期流程图如下：
模块七、各种管理工具表的使用（提供工具、现场练习掌握）
模块八、总结、提问与答疑
