第一项修炼:销售经理的管理自我认知与管理
1、销售经理之5大角色认知
2、销售经理业务管理的3个方向
3、 销售经理高效教练的3个步骤
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4、销售经理常用激励的3大策略
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5、 销售经理沟通谈判的3个维度
6、销售经理感情管理的3的方面
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7、优秀销售经理每周的10项修炼
第二项修炼:销售经理如何做到一日高效管理
1、如何做好上班前准备
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2、如何开好门店团队销售早会7大流程
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3、团队销售早会3原则
4、如何做好销售中的5个管理
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5、销售团队每日管理5大重点
6、如何做好每日团队销售夕会总结4个方面
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第三项修炼:销售经理如何成为效率教练培养人才
1、房地产销售经理的教练三级进阶
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2、教练的2大纬度:30%教 70%练
3、优秀教练的3大能力:激发 信念 业绩
4、效率教练的3大快:人才 能力 业绩
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5、销售经理的4层修炼: 指导 培训 标准 复盘
6、销售经理指导的4大象限
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7、销售经理培训落地的5大步骤
8、销售经理制定标准的2大原则
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9、销售经理高效复盘的5个特点
第四项修炼:销售经理高绩效团队打造之8大策略
1、高绩效团队目标管理之:“山本理论”模型分析
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2、高绩效团队管理之:“圆梦计划”3步策略
3、高绩效团队管理之:幸福感打造的2大武器
4、高绩效团队管理之:拥抱文化植入3个方面
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5、高绩效团队管理之:团队文化墙建设的3个维度
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6、高绩效团队管理之:团队师徒制度3项重要保障
7、高绩效团队管理之:留住员工的6大重要性
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8、高绩效团队管理之:团队PK管理的落地5大步骤