引领变革——拥抱未来的领导力
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引领变革——拥抱未来的领导力 - 授课老师
康至军人力资源变革管理专家
康至军 先生HR转型突破中心 创始合伙人实践经验：20年管理实践与咨询经验。曾在多家大型企业担任首席人力资源官、变革委员会成员等职位，在团队管理、组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理等领域有丰富的经验。研究成果：著有《人力资源开发阅读地图》（2010年）、《HR转型突破》（2013年），《事业合伙人》（2016年）；译有《关键人才决策[详细]
引领变革——拥抱未来的领导力 - 课程简介
【学习收获】
具体而言，课程目标包括——协助学员：
■ 了解影响员工行为的三个环境要素
■ 掌握对环境进行有效“设计”的要点
■ 结合自身实践，制订行动计划
【课程纲要】
重启心智——变革为什么这么难
本模块旨在揭示关于变革的三个隐藏的现实，帮助学员建立对变革的理解。
1. 案例：助推员工行为——谷歌餐厅的小秘密
2. 案例：说服领导团队——疯狂的手套展
3. 案例：如何拯救10万条性命
4. 模型：象与骑象人
5. 总结：影响员工行为的三个要素
变革三部曲——指挥骑象人
1. 找到亮点
——案例：小办法，大改变
——案例：美军的ARR实践
2. 制定关键举措
——案例：如何消除顽固遗传疾病
——案例：腾讯的电梯管理办法
3. 指明目标
——案例：英国石油成功转型的启示
——案例：阿里的下三板
4. 小结
变革三部曲——激励大象
看似懒于改变，实则精疲力竭。因此，必须从情感面入手，让大象愿意一起上路。
1. 找到感觉
——案例：视觉改变一切
——案例：万科如何营造紧迫感
2. 缩小改变幅度
——案例：小目标，小胜利
——案例：设定里程碑
3. 影响他人
——案例：如何建立认同感
——案例：成长心态改变人生
变革三部曲——营造路径
看似是人的问题，实则为情境问题。我们可以把情境称为“路径”。路径营造好之后，即使不考虑骑象人和大象，改变都会更容易发生。
1. 调整环境
——案例：降低护士发药的差错率
——案例：薪酬激励不当的后果
2. 培养习惯
——案例：预设决定，触发下一步行动
——如何培养有助于完成任务的习惯
3. 召集同伴
——案例：改变“酒驾”的聪明做法
——案例：故事里的领导力
模拟练习——成功引领变革
1. 结合自身实际情况，以变革三部曲为方法论，小组群策群力。
2. 总结
