房地产企业制度化管理与执行力打造
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房地产企业制度化管理与执行力打造 - 授课老师
徐达著名财税、金融实战专家
中央财经大学 财务专业本科CTA注册税务师； MPAcc会计硕士CICPA注册会计师；IFM国际财务管理会计师；税务、财务、资本与投资“四栖”实战专家级讲师北京清华财大厦大等EMBA财经课程客座教授中国国际税务咨询公司（国税总局下属）专家讲师阿里巴巴培训之家特约财经专家讲师&咨询师国家税务总局税务专家库知名讲师“十三五”国企改革与城镇化之政府顾问导师徐达老师曾任：1992-2001年中国烟草集团总部财务经理2002年-2006年广东美的集团财务高管2006-2010年湖北碧[详细]
房地产企业制度化管理与执行力打造 - 课程简介
课程大纲：
引子：
第一节 房地产企业制度化管理与风险规避实务
一、企业集团为什么要建立制度化管理体系
二、企业建立制度化管理体系能带来什么
三、企业基于什么来建立制度化管理体系
四、房地产企业为什么越来越关注制度化管理体系的建设？
五、房地产开发企业的制度化管理的建设是基于什么
六、房地产开发企业制度化管理背后隐藏的是什么
七、房地产开发企业制度化管理要关注什么
八、如何建立企业的制度流程体系
九、房地产企业应该建设哪些制度化管理流程体系
【讨论】：几个观点
十、企业制度化管理流程建设的最高境界
十一、房地产企业的经营管理有哪些风险
十二、如何去管理和防范房地产企业管理风险
【案例】：万科的制度化流程体系落地
【讨论】什么是房地产最好的企业组织结构呢？
第二节 企业如何打造制度化管理的高效执行力
一、解析执行力对于房地产企业集团发展的重要性
二、房地产企业制度化管理执行力缺失的表现及内涵
三、房地产企业制度化管理执行力缺失的原因与分析
四、提高房地产企业制度化执行力的方法有哪些
五、提高房地产企业制度化执行力的应用与案例
六、打造房地产企业制度化高效执行力实用工具
第三节 标杆房地产企业制度化执行力案例与探究总结
一、广州恒大发展历程与制度化建设
二、广州恒大企业集团的文化建设
三、广州恒大集团公司的制度化管理特点解析
四、广州恒大集团公司的制度化管理模式剖析
五、广州恒大集团公司的制度化管理下的人才培育
六、广州恒大集团公司的制度化管理下的运营模式
七、万科制度化管理借鉴“恒大模式”启发
八、龙湖制度化管理的“风景这边独好”启示
总结
