执行力提升的工具与方法

课程对象:  各级管理干部

课程时间:  2天

课程特色:  课中训练 + 课后辅导，使培训真正落地

授课方式:  案例分析、方法研讨、工具演练、视频赏析、提问互动、精彩讲授等

A. 通过研讨紧贴实际的工作案例，在交流与碰撞中，获得启发与管理智慧

B. 贯穿全程的教学视频，既活跃了气氛，更引发思考，帮你洞悉管理本质

C. 精彩讲授，既有理论高度，又能深入浅出，便于理解与实际运用

D. 精心设计的演练环节，确保学员将知识转化为技能，课后即可实际操作

课程收益：

1、掌握执行力的核心概念，强化结果意识

2、提升责任感，建立100%责任的担当意识

3、掌握制定良好计划的能力，高效达成目标

4、掌握有效授权的能力，建立一对一的责任

5、掌握培养下属的能力，提高他的执行能力

6、掌握激励下属的能力，提高他的执行意愿

本课程提供的管理工具包括（但不限于）：

1、联想的4P执行文化

2、为内部客户创造价值

3、责任的10字系统

4、100%责任意识落地的思维模式

5、目标设定的SMART

6、工作分解结构WBS

7、高效的计划会议表

8、甘特图与里程碑

9、工作分配的考虑要素表

10、提升团队执行力的七大核心点

11、一次性到位的授权沟通表

12、培养下属的M-KASH模型

13、培养下属的四大态度图

14、培养下属的四大习惯图

15、一周反省表

16、自我激励：成为乐观大师的三部曲

17、激励方法的菜谱

18、高效表扬与批评的表

19、系统激励下属的综合表

内容大纲：

第1讲 执行力的核心概念

1、案例：这个人有执行力吗

2、执行与执行力的核心概念

l 将目标转化成结果

l 讨论：如何理解结果

l 案例：秘书如何准备会议

3、为“客户”创造价值

l 方法：接触点的精细化

l 理念：下一流程（工序）就是顾客

l 现场演练：当上司叫你的时候

4、方法:如何为内部客户创造价值

l 案例：Linda找酒店故事

5、执行性人才的三大特征

l 案例：联想4P的执行文化

第2讲 100%责任意识

1、执行力提升的关键是强化责任意识

2、小组分享：我的责任观

l 工具：关于责任的10字系统

3、100%责任

l 案例：交通事故中的受伤者要不要承担责任

l 结果= 100%责任 + 没有借口

4、100%责任意识落地的思维模式

l 工具：即使（不利境况），我也要（做什么），因为（什么理由）

l 演练：小组讨论，然后现场分享

第3讲 目标计划能力

1、组织活动流程

2、目标设定的SMART原则

3、计划的含义、要点、作用

4、计划的六大结构要素

l 工具：工作分解结构WBS

5、方法：管理者如何制定良好的计划

l 工具：高效的计划会议表格

l 工具：甘特图

l 实践练习：改善最近制定过的一项计划

5、如何进行工作分配

l 工具：工作分配的考虑要素表格

l 讨论：如何化解来自下属的畏难情绪

第4讲　有效授权，建立一对一责任

1、 讨论：管理者提升团队执行力的七大核心要点

2、授权的涵义

l 讨论：授权的核心点、好处与风险

3、从实践角度理解授权

4、讨论：如何做到成功的授权

5、工具：一次性到位的授权沟通表格

l 现场演练：会议现场的布置

第5讲　培养下属，提升其执行能力

1、管理者为什么要培养下属

l 视频赏析：功夫熊猫片段

2、应该培养下属的哪些方面

l 工具：培养下属的M-KASH模型

3、Motive上进心

l 视频赏析：汉武帝片段

l 讨论：如何激发下属的上进心

l 下属的自我启发与管理者的协助

4、Attitude态度

l 讨论：我们迫切需要下属建立的四大态度

l 方法：如何强化下属的责任心

5、Skill技能

l 方法：专业技能的四阶段教导法

l 工具：作业分解卡

6、Habit习惯

l 讨论：职场必须养成的四大习惯

l 方法：如何教导下属用脑做事

l 工具：一周反省表格

第6讲　激励下属，提升其执行意愿

1、激励的含义

2、激励他人的前提：自我激励

l 问题即是机会

l 方法：成为乐观大师的三部曲

3、激励的作用机理：刺激措施是如何起作用的

4、什么时候该激励下属

l 方法：什么才是真正的激励信号

5、掌握需求

l 需求层次理论

l 工具：下属的需求表格

l 方法：双因素理论的实战意义

6、激发动机

l 方法：如何利用期望理论实施激励

7、关注行为

l 方法：如何利用强化理论实施激励

l 方法：如何高效的表扬与批评下属

8、兼顾公平

l 方法：如何处理下属的所谓不公平的指控

9、讨论：哪些是主管领导可直接使用的激励方法

10、做下属思想工作的重要性

l 案例分析：一个著名的实验

l 方法：如何做下属的思想工作

11、工具：激励下属的工作表格