赋能领导力
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赋能领导力 - 授课老师
刘海民传统智慧与现代管理融合教练专家
资深实战派培训师，从业17年传统智慧与现代管理融合教练专家北京大学总裁班特约讲师清华大学总裁班特约讲师博锐管理在线的专栏作家 主要经历：北京电力建设公司基中高层管理职位，兼职律师，世界500强神户制钢与韩国EXPERT咨询公司在北京合资的培训公司讲师部部长，北京工业大学耿丹学院教师。 培训特长：精于互动式与启发式培训，研究老子的道德经20年、研究黄石公的素书及儒家的四书12年、接触佛学29年，掌[详细]
赋能领导力 - 课程简介
课程收益：
1、懂得大道至简，赋能就是复杂问题简单化核心化
2、认识良知与知行合一，掌握四大问题与四大思维
3、从道德仁义礼的国学智慧中汲取提升领导力的养分
4、正好自己的心态，快乐积极乐观真诚，传递正能量
本课程提供的管理工具包括（但不限于）：
1、领导者需要解决的四大问题图
2、领导者最需强化的四大思维图
3、孔明观人七法
4、孔子的十字修身系统
5、老子的为无为
6、中庸的获上治下之道
7、释家的戒定慧三无漏学
8、孙子兵法的三胜策略
9、职场获得高升的“常”
10、天地君亲师
11、说服上司四大要点图
12、自处的四大心态图
13、判断当讲不当讲的标准
14、老子的天道与人道结论
时间：2天
内容大纲：
第1讲 认识赋能
1、全球企业面临的领导力挑战
2、什么是赋能
3、王阳明的心学
l 心即理，致良知，知行合一
l 唤醒良知，坚持走光明正道
4、讨论：领导者需要解决的四大问题
5、讨论：领导者最需强化的四大思维
6、要用人先识人
l 方法：孔明观人七法
l 方法：孔子的观人法
l 案例：唐太宗的用人之道
第2讲 国学概述
1、什么是国学
2、中国传统智慧的精髓
3、做个明白人
l 讨论：领导应该有为还是无为
l 案例：ABS许文龙的简单管理
4、大学的内圣外王之道
l 方法：孔子与王夫之论修身
5、黄石公《素书》原始章
第3讲 道与领导力
1、道的涵义与种类
2、道家老庄之道
l 老子无为的正解
l 老子的四大智慧
l 庄子的两大智慧
l 顺其自然与蝴蝶效应
3、儒家的五达道
l 工具：中庸的获上治下之道
4、黄石公《素书》正道章
5、方法：释家的戒定慧三无漏学
6、讨论：孙子兵法的三胜策略有什么启发
7、领导者的决策之道
l 视频赏析：贞观之治片段
8、意之道：修道者同于道
l 为学日益，为道日损
l 案例：孔子学乐的故事
第4讲 德与领导力
1、德的涵义
2、老子论德
l 适度：直而不肆，光而不耀
l 不分别：大小、难易、无亲疏，无贵贱，无利害
l 慎终若始
l 上善配天
l 讨论：职场获得高升的“常”有哪些
3、孔子论崇德
l 三达德：智仁勇
l 讨论：领导者如何做到有德
l 讨论：如何看待“严”
4、释家的贪嗔痴
l 案例：达摩与梁武帝的对话
5、道家的上德不德
6、讨论：上善若水有什么启发
7、黄石公《素书》本德宗道章
第5讲 仁义与领导力
1、孔子的仁
l 四十不惑：为什么迷惑，为什么不迷惑
l 吾道一以贯之：一是什么
l 阅读：孔子对仁的多次不同的回答
l 仁的内涵到底是什么
2、他处：忠、孝、弟、信
3、他处：纵横家的说服之道
l 讨论：如何说服上司
4、自处
l 正直、恕、温良恭俭让
l 行有不得，反求诸己
l 讨论：修心之四大心态
5、黄石公《素书》求仁之志
6、孔子的义利观
7、孟子的义
l 孔子为什么谈仁多而谈义少
l 讨论：判断当讲不当讲的标准是什么
8、黄石公《素书》遵义章
第6讲 礼与领导力
1、礼的内涵
2、老子对礼的态度
l 讨论：我们应当如何看待礼
3、黄石公《素书》安礼章
4、总结：各司其职，义不容辞
第7讲 正心与领导力
1、正心的极端重要性
l 案例：水知道答案
2、讨论：哪些心态会让人倍感幸福
3、积极心：掌握快乐的钥匙
l 工具：ABC理论
l 案例：孔子论主动性
4、结束语：明白天道与人道
l 懂得付出才算真正改得人生
