战略领导力

【课程背景】课程基于“新竞争形势”背景开发；旨在帮助企业在“新竞争形势”背景下，系统运营、优化管理，做大、做强、做久；不同的管理者，对学习的需求是不同的；但不同的企业，面临的市场竞争环境是类似的；而且，不同的企业，也经历了类似的成长发展过程；企业一开始会考虑，如何制定“发展目标”，如何制定“发展战略”，如何搭建“组织架构”，如何组建“工作团队”；后来发现，企业发展要靠一个“看不见的软件”，也就是企业的一些“软的科学和实力”，就是“企业文化”；再后来，随着国内外市场竞争的加剧，随着各个行业，纷纷进入成熟期，为了适应新的环境和竞争，企业就必然面临一些调整，于是就带来，“企业变革的问题，突破瓶颈的问题，跨越式发展的问题”；而真正要解决这些问题，除了企业家自己努力，还要有一大帮人一起使劲，才能使企业做大、做强、做久；

《战略领导力》是为了企业，适应新竞争形势而设计的，针对广大企业家和高管的“浓缩MBA课程”；主要针对提升学员的管理实战技能，从而提升企业整体绩效，实现企业不断的、跨越式的发展；课程主要分成四大模块：

①洞察经济与财富走向

②顶层设计与商业模式

③营销策划与财务管控

④人才经营与持续赢利

对于学员：是新竞争形势下的浓缩MBA课程；广大企业家和高管学员，基本都听过太多太多的管理课程了；但在本课程的各个模块中，都将分享给学员，直接的、简练的、实用的、易掌握的、关键是专业的管理技巧和方法；使学员大幅提升“商战智慧”，使企业在竞争中“脱颖而出”；

对于企业：用直接、简练、实用、专业的方法，指导企业在新竞争形势下，如何应对？如何转型？如何升级？

【分享讲师】分享本课程的陈慧颖先生，毕业于北京科技大学，是我国最早的一批统招MBA；不但在现代管理学系统方法论方面功力深厚，善于将艰涩的管理理论，深入浅出通俗化的讲解，同时还拥有二十多年的企业实战管理经验；曾就职于央企中国纺织物资集团总公司，政创实业发展有限公司，还曾担任过数十家企业的高层管理顾问，辅导企业不断的绩效改进；陈慧颖先生也是包括清华大学、北京大学、中国人民大学、复旦大学、武汉大学、中国海洋大学、郑州大学、吉林大学、厦门大学等知名高校的特聘讲师，多年来授课和辅导的老板和高管学员过万人；

【课程目标】全面的、系统的、一次性的，讲透“战略领导力”！不仅带来新的思考和启发，而且带来，彻底解决问题的思路，更关键的是带来：大幅提升“企业整体绩效”的全套解决方案！

【适合对象】企业老板、高管

【授课时间】12-16小时

【课程大纲】

一、竞争环境和以前不一样

二、客户需求和以前不一样

三、员工心态和以前不一样

对于高管来说：竞争环境发生的深刻变化，对思维方式、价值观念、承担成长、知识结构、工作重点等方面，都要有全新的认知，没有这点的转变，“战略领导力”是没有方向感的。

对于高管来说：客户需求发生的深刻变化，对供应链体系的重构和优化，对客户需求的个性化满足，对与客户之间的利益关系重建方面，有了更高的要求。

对于高管来说：管理要求发生的深刻变化，使老板要对企业平台有新的认识，对团队建设与管理，对目标计划与执行，要有适合自己企业的建构体系方法。

对于高管来说：员工心态发生的深刻变化，对互联网信息传播，对员工管理的影响要充分重视，对人力资源开发与管理，要有更高的觉醒层次，对新生代员工的特点，要能正确的把握并管理他们。

第一章  洞察经济与财富走向

(所有标题，都有和“企业经营管理”相关的、具体落地的，启发、建议和参考做法；)

第一节  经济是什么？

一、“经济”和“管理”的本质

二、为什么要学点儿“经济学”

第二节  洞察经济规律，判断财富走向，企业必要对策

一、洞察经济规律

1、不重视外部经济环境和经济规律的变化后果？

2、蓬勃向上的市场，可能会突然停止不前，甚至掉头向下吗？企业如何应对？     

3、出现哪些“经济现象”，要审视调整“资产负债表”？

二、判断财富走向

1、“财富”的两个必要条件？

2、如何判断“财富”走向？

3、来之不易的“财富”，如何不被稀释掉？

三、企业必要对策

1、未来顺势在哪？

2、一定会有“软着陆”吗？企业如何应对？

第二章  顶层设计与商业模式

(所有标题，都有具体落地的，启发、建议和参考做法；)

第一节  如何正确的理解“顶层设计”

一、什么是顶层设计

二、顶层设计：理性 + 个性

三、“努力方向和定位”的顶层设计

四、“基本玩法”的顶层设计

第二节  “顶层设计”的具体应用

一、自我管理的顶层设计

1、起源

①“心学”：儒家思想的一个门派，最早可追溯到孟子；到了明朝，由王守仁（号阳明）首度提出“心学”二字；

②“玄学”：对《老子》、《庄子》和《周易》的研究和解说，产生于魏晋；又称新“道家”；《老子》、《庄子》、《周易》称作“三玄”；

③“国学”：以先秦经典及诸子百家学说为根基的“中国传统文化”；

2、心智修炼

企业家的心智修炼：与经营管理决策有关的，“必备心智模式”，“哲学智慧思想”，“理性逻辑关系”；

3、企业家(高管)必备的10个“哲学智慧思想”(每点都有具体的启发建议和参考做法；)

(1)存在即合理；如何客观认识现状，承认并接受现状？

(2)接受现状后，要积极准备，拥抱未来的机遇：机会永远属于，已经准备好的你；准备些什么？

(3)积极的准备，拥抱未来的机遇，首先要：打破路径依赖；如何打破？

(4)能够打破路径依赖，问题是能不能发现商机？企业家如何不断的发现商机？

(5)发现了商机后，如何“定位”？

(6)定位没问题了；为什么生意越做越大，越要自律？

(7)自律也没问题了；团队越来越大；为什么你单纯一点，你的团队也会单纯一点？

(8)大家在自律和单纯的工作；可是“福不可邀，祸不可避”；如何“招福”？如何“避祸”？

(9)“养喜神、去杀机”，一切发展都很顺利；要控制好方向和节奏，如何避免发展悖论？

(10)再完美的“顶层设计”，也要通过无数具体的“落地执行”去实现？如何理解“过程思维”？

二、管理他人的顶层设计

1、选人：首要标准？

2、育人：如何复制人才？如何培养出比自己强，还死心塌地追随自己的人？

3、用人：最基本的逻辑是什么？怎么把握好？

4、留人：靠什么留住人才？

三、管理工作的顶层设计

1、挣能挣的钱：STP战略；如何给对手制造障碍？巨无霸来抢“蛋糕”怎么办？

2、稳定的挣钱：如果客户“感动、忠诚”，就能稳定挣钱，如何做到？

第四节  如何正确的理解“商业模式”

一、关于“颠覆”和“破坏”

二、关于“跨界”

三、关于“互联网+”和“+互联网”

四、不要成为商业模式的“牺牲品”

五、“商业模式”优化、创新，要先从“内部价值链重构”开始

第五节  设计“商业模式”的具体方法

一、定义价值链中的“价值”

二、定义价值链中的“价值”后，营销能起步

三、营销起步后，走向规模收益

四、如果规模收益达到瓶颈，不断的二次创业

五、二次创业成功，还要不断创新

六、多元化发展

第三章  营销策划与财务管控

(所有标题，都有具体落地的，启发、建议和参考做法；)

第一节  如何正确的理解“营销策划”

一、营销是三步曲，三步都要抓，三步都要硬；

二、营销策划的目的：让销售变得多余

第二节  如何策划营销（注意同时思考和解决，就比较有难度）

一、如何赚到客户流量

二、了解客户需求

三、爆款打造

四、定价的艺术

五、深度营销的渠道

六、如何促销

第三节  财务管控

以“竞争模拟”的互动方式进行。是一种具有“极强实战色彩的高端管理培训形式”；是各大知名商学院MBA、EMBA必修课程；

对于学员来说，会有五大收获 :

      一是，更加深刻、全面的理解企业经营的闭环系统；

      二是，学习预算管理，在模拟经营中把握现金流预测，保证财务安全；

      三是，强化各个环节的成本管控，同时还要能达到绩效目标；

      四是，学习资源配置，协调融资、销售、战略之间的资源匹配；

      五是，反思影响决策的四大因素，即团队合作、精算竞争、目标计划执行逻辑和狼性风格；只有四大因素同时把握好，才能做到又大、又强，同时投资回报率最高；

课程的实施 :

  将学员分成若干组，一般为4-6组， 每个组代表一个“公司”；设计一个竞争的行业，几乎全真模拟市场竞争；最后量化哪个团队的综合经营和财务指标好；(营收、市场占有率、利润、投资回报率)

第四章  人才经营与持续赢利

(所有标题，都有具体落地的，启发、建议和参考做法；)

第一节  如何更好的“人才经营”

一、经营什么：到底把人才经营成什么样子，才是最有利于企业发展的？

二、如何呈现：把自己呈现成什么样子，人才就会自动自发？

三、做事风格：通过做事风格，如何影响人才？

四、避免错误：只要没有“三大硬伤”，企业就会人才辈出；“三大硬伤”是什么？

第二节  持续赢利不容易，一直成功更不容易

一、为什么持续赢利不容易，一直成功更不容易（为什么会这样）

二、赢利拐点前的信号（出现什么现象，就要小心些）

第三节 如何做到持续赢利(持续赢利的三大基本原则及相应对策)

一、原则一：方向和活力，同时兼顾；

二、原则二：注重实质，淡化形式，不断打造核心竞争力，构筑护城河；

三、原则三：不管企业规模是否不断做大，企业运营一定要越来越健康；

1、人的行为：好人 + 好制度

2、企业业务：明确的目标 + 正确的决策

3、愿景使命：远见 + 价值