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医药行业目标管理
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医药行业目标管理 - 授课老师
医药行业目标管理 - 课程简介
课程大纲
第一讲：为什么要进行目标管理？
阐述目标管理的重要性
第二讲：目标管理及其特点
一、目标管理的起源；
二、目标管理的定义和实质；
三、目标管理的五大基本思想；
四、目标管理的实施过程
第三讲：目标的设定
一、目标管理程序
二、设定目标方法一：五力分析形成战略
三、设定目标方法二：标杆管理法确定目标
四、设定目标方法三：反省与回顾架构模型
五、设定目标方法四：GE 矩阵确定目标
六、目标制定作业程式
七、案例：某生物制药临床目标应用实例
八、目标设定表
第四讲：目标的分解
一、案例：某药企“三期临床验证流程”的工作分解
二、目标分解方法
三、目标分解的原则：单元完整化、目标可量化。
四、目标分解注意事项
五、案例：某医药科研所目标未完成原因
第五讲：目标实施团队管理
一、第一因素：人的问题
二、职业化团队的核心
三、制定双轨团队管理系统的重要性
四、优秀目标团队的特征
五、绩效约谈，保证目标达成
六、协同目标完成，带领队伍的核心。
七、优秀的目标管理团队要解决好的问题
第六讲 目标管理的实施
一、推行之前的工作
二、目标管理开始时的注意事项
三、有效授权与授权的三项原则
第七讲：执行目标者的评价与改进
一、执行目标者推行过程的有效控管
二、执行目标者管理三个关键环节
三、第一责任人的考评
1、考评原则和六项要素
2、考评的主要内容
四、案例：绩效改进计划和行动方案
第八讲：怎样建立有效的目标管理制度？
一、建立目标管理制度的关键点
二、目标管理制度的八大成功要则
三、实施目标管理的六点体会
四、推动目标管理的难点
五、目标管理的优缺点
结合所需企业：可以嵌入实际企业需求！
