情境领导力模拟沙盘
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情境领导力模拟沙盘 - 授课老师
李宁情景引导培训专家
情景引导培训专家中国百强课程职业培训师《魔方变革力》课程首批认证讲师资深“情景模拟沙盘课程专家” 首度推出团队引导培训-行动学习法系列培训项目；在企业实战管理领域近10年工作经历，在大型国有企业从事部门管理工作。2006年至今一直从事企业管理培训工作，以情景体验的独特方式，为企业提供团队管理与管理技能提升培训工作。拥有不同培训深度多项系列魔方课程、通用管理沙盘课程。熟悉企业的运作管理模式，有着丰富的企业管理实战经验，曾经用2年的时间游历了[详细]
情境领导力模拟沙盘 - 课程简介
【课程时间】1-2天
【课程特色】
结合《吉他行星》沙盘模拟，理论讲授+小组讨论+情景演练
【课程大纲】
沙盘模拟篇
1序言
1.1热身开场
1.2参课原则
2沙盘模拟
2.1规则说明
2.2团队建设
2.3模拟演练
2.4结果公布
理论讲授篇
一 领导力与团队管理基础
* 从管理到领导的变化
- 头脑风暴
- 管理与领导行为的自测与分析
* 领导力变化的三个维度
- 自我修炼
- 工作管理
- 人员管理
* 三个维度发展的终极目标
- 自我修炼——格局眼界
- 工作管理——变革管理
- 人员管理——文化建设
* 行动转化工具——管理与领导行为的差距分析与改善计划
* 何为卓越团队
- 小组讨论——你心目中的卓越团队
- 团队的六大标准
- 团队的三个境界
* 团队管理与领导力发展的关系
二 领导力塑造六步法
* 自我修炼
- 信誉是基石
- 格局眼界决定一切
从封闭到开放
系统思维训练
格局图
- 回到“我”——倾听自己的声音
找到自己的信念
明确自己的价值观
行动转化工具——给自己的赞礼
关于自省力
与“真我”对话
练习——积极思维训练
- 意志力锻炼
独立性
果断性
坚定性
自制力
* 以身作则
- 以身作“则”还是以身作“责”？
- 情境案例模拟及分析
形成共同的理念
给团队树立榜样
行动转化工具——留给团队的一封信
- 多样性实现以身作“则”
- 以身作则与团队文化建设
破——消除团队文化的毒药
案例分析
立——建立团队行为准则
案例分析
建立“两面墙”的制度规范行为
案例分析
* 共启愿景
- 与高层积极沟通并理解公司愿景
- 与下属一起描绘团队未来
凝神倾听
找到他人认为有意义的事情
找到人们为之献身的理由
激活愿景
练习——描述你的团队三年后的愿景
* 挑战现状
- 学习观察，在观察中学习
- 变革管理
为什么需要变革
变革管理的条件分析
变革管理的通常步骤
变革管理中常见阻力与对策
- 创新思维训练
- 行动转化工具
* 使众人行
- 企业愿景与目标如何结合
- 变革管理过程控制与绩效管理结合
- 衡量指标选择与绩效系统设计
- 行动转化工具
* 激励人心
- 激励——行为、动机与需求的统一
- 组织行为与员工需求的矛盾统一
- 马斯洛需求层次论及其运用
五种需求的实际对应关系
提升论及其运用
平衡论及其运用
案例分析
- 双因素理论及其应用
激励因素与满意因素
案例分析
工作本身的激励作用
- 行动转化工具
- 冲突处理
冲突的分类
处理冲突的基本原则和方法
冲突处理的事后跟踪
