新管理打－造高效经营团队

     课程目标：

a) 找到提高团队效率的有效心法

b) 懂得向下沟通创造和谐团队

c) 懂得运用机制创新增强员工战斗力、执行力与工作效能

d) 掌握提升领导魅力感染团队成员的途径与方法

e) 激发团队成员挑战极限的价值观与团队精神

适用 范围：

部门管理者

课程大纲： 

 一、探索高效团队的心智模式（1.5课时）

  1、为打造2019年“高效战队”许愿祈福

1）探索为什么要打造高效团队？

2）许下2019高效团队的“美好夙愿”

3）在许愿树下祈求“夙愿”成真

4）思考：祈祷高效团队就能“夙愿”成真吗？

   2、走出围城的课堂活动

1）体验“走出围城”课堂活动

2）结合课堂活动，思考“夙愿成真”的心智窍门

   3、“夙愿”成真的冰山原理

1）结合冰山原理，联系实际工作解析“夙愿”成真的心智窍门

2）借用海尔崛起的案例演绎冰山原理

3）剖析毛主席“夙愿”成真的心历

单元二、向下沟通，创造和谐团队的三技术（3.5课时）

如何向下沟通，如何带教部属，如何让团队更加和谐，如何让下属更信服从而创造更大的价值呢？这就涉及到向下沟通，创造和谐团队的三个技术。

一、向下沟通掌握知人善任的技术

1、团队中的八种角色

2、测试：你是哪种角色？

3、八种员工如何知人善任？

二、向下沟通掌握员工四种状态与对应的管理风格

1、两种领导行为，四种管理风格

2、管理风格测试：“我属于那种管理风格”

3、员工四种状态与对应的管理风格，以及带教重点

4、员工状态与管理风格场景演练

三、向下沟通掌握团队各个阶段沟通工作的重点

1、团队发展五阶段：成立期-动荡期-成熟期—高产期-衰退期

2、团队五阶段建设重点与向下沟通的方法

3、各阶段适宜的管理风格

单元三、激发团队战斗力的机制创新（4课时）

科学合理的机制可以让一个原本平庸的员工变得业务精湛，作风硬朗，充满蓬勃的生机。那么，如何创新管理机制提高团队效能呢？

一、正确认知管理机制创新

1、关于机制的案例

2、管理机制的概念

二、加持效率提升的四大管理机制创新

1、提高积极性的活力机制创新

2、储备人才的轮值机制创新

3、提高员工创造性的赛场机制创新

4、提高绩效的绩效辅导与评议机制创新

单元四、提升领导魅力（4课时）

管理者不仅仅依赖权利和规则，更重要的是依赖非权力的影响力和领导艺术。所以，管理者需要创新提升领导魅力。

一、领导PK管理

ü 领导与管理PK两种身份

ü 领导与管理PK两个循环

ü 领导与管理PK两种行为

ü 领导与管理PK两种认知

ü 领导与管理PK两种实践

二、如何提升领导魅力

（一）创新赢在“智”

1、具有远见卓识，准确预测和把握发展机遇

2、洞悉心理，看透对方意图并因人施策略

3、具备分析和优化组织设计、工作职位的能力

4、善于获取数据、分析数据、运用数据

（二）创新赢在“信”

1、富有志向，施信于人

2、“修合无人见，存心有天知”

3、赏罚有信

（三）创新赢在“仁”

1、以慈爱之心渡己渡人

2、“己欲立而立人，己欲达而达人”

3、“仁爱之心”切勿患难

（四）创新者赢在“勇”

1、具有创新精神和开拓胆识

2、敢于冒险，不惧困难，越挫越奋

3、勇于冒险，但不要铤而走险

（五）创新赢在“严”

1、不教而杀谓之虐；不戒视成谓之暴；慢令致期谓之贼

2、遵循热炉法则

3、胡萝卜加大棒，恩威并施

4、积极参与流程建设，严格执行流程、持续优化流程

单元五、创新体验挑战极限的正能量（1课时）

1、过门神课堂活动，体验突破团队极限的正能量

2、课堂活动反思与分享

3、视频分享唤醒高效团队的正能量

教学方式： 

核心法则讲解、真实案例分析、规律总结、工具演示，活动启发式、互动式教学、小组讨论以及视频分享

课程时间： 

2天13课时