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目标计划与执行
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目标计划与执行 - 授课老师
目标计划与执行 - 课程简介
【授课对象】企业中层管理者（各部门经理，主管，储备干部等）
【课纲内容】
第一讲：执行与执行力
一、执行与执行力的区别
视频案例：川军片段
质量100%的降落伞
二、如何实现结果
案例分析：隆中对
三、执行为什么这么难
案例分析：诸葛亮挥泪斩马谡
第二讲：执行的四大系统之驱动系统
案例分析：哈佛调查
一、执行驱动系统前提：目标设定
二、执行驱动系统锦囊：目标SMART原则
案例演练：用SMART原则对自己本月工作进行审视
三、执行驱动系统锦囊：目标分解与展开
四、执行驱动系统锦囊：建立目标体系图
五、执行驱动系统锦囊：目标沟通
案例分析：某企业年度目标展开表
案例演练：目标分解演练
六、做好执行驱动系统的关键步骤
第三讲：执行的四大系统之人的职责系统
视频案例：川军出川片段
一、岗位职责
二、建立关键业绩指标
案例分析：某企业关键绩效指标
三、绩效合同
第四讲：执行的四大系统之人的检查系统
案例分析：从酒驾控制所想到的
一、执行—领导—后续追踪检查
案例分析：分层稽核看板
二、业绩跟踪四项原则
三、业绩跟踪组织保证与三大支柱
四、业绩跟踪手段与控制工具
案例分析：某企业业绩跟踪看板
第五讲：执行的四大系统之人的考核系统
案例分析：做事情，抓重点
一、员工绩效
二、考核的工作流程
案例分析：某日企绩效考核流程图
第六讲：执行难点与工具
一、人与事的结合
案例研讨：工作分派
1、 人与事结合的前提：人才识别
2、 人与事结合的基础：工作准备度
3、 工作分配时考量原则：人/物/组织层面
案例分析：马谡失街亭
二、状态共有的管理
案例研讨：全同的问题出在哪？
三、执行工具
1、个人战略
2、 YCYA
二、执行二十四字真经
总结，答疑！
