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精细化管理
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精细化管理 - 授课老师
精细化管理 - 课程简介
【授课对象】中层管理者，车间主任，班组长等
【课纲内容】
第一讲：精细化管理概论
一、企业管理水平的提升通路
规范化—流程化—精益化—精细化—数字化—敏捷化
二、精细化管理理的内涵及其主要特征
1、泰勒科学管理理论
2、戴明的质量管理理论
3、丰田精益生产思想
三、精细化管理的基本理念—精/准/细/严
案例分享：1、王永庆如何掘到第一桶金的
2、麦当劳量化标准
3、张瑞敏案例
第二讲：精益化管理的具体方法
一、精益化管理的三大原则
1、 可操作性原则—作业标准
2、 底线原则
3、 交点原则
案例分享：某企业作业标准
二、精益化管理之前提—什么都得有计划
1、5W2H
2、简化的甘特图
3、PERT图
现场演练：火炉改造项目有关数据
三、精细化管理之方法---六化
1、 细化—大功成于精细
横向/纵向/衔接/责任细化
案例分析：海尔责任卡
2、 量化—没有量化就没有细化
时量/数量/质量
3、 流程化—高效来自流程改造
案例分析：某企业申请流程
沃尔马案例
4、 标准化—有标准才能执行到位
案例分析：某世界500强四卡管理
游戏演练：究竟是谁赢
5、 协同化—提高系统效能的前提
6、实证化---要实务求真
现场演练：如何协同
四、精益化管理之手段—目视化管理（大量图片案例）
1、目视化管理与人意识的关系
2、目视化和理工具的基本要素—人
3、目视化管理工具的基本要素—设备
4、目视化管理工具的基本要素—物料
5、目视化管理工具的基本要素—方法
6、目视化管理工具的基本要素—环境
五、精益化管理之结果保证—分层核查
案例分享：某企业分层核查看板
总结，答疑！
