中层管理者培养
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中层管理者培养 - 授课老师
刘海宏著名人力资源管理专家
●企业管理实战顾问●著名人力资源管理专家●平衡记分卡战略与执行专家●国家注册人力资源管理师●国家注册管理咨询师●全国百名优秀讲师团理事●全国百佳优秀管理咨询顾问刘老师曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。他凭借二十多年的工作经验，及资深的理论功底，将实战经验与课程内容相结合，授课内容实用、生动、学员评价极高。【擅长领域】综合管理方向：MTP中高层管理技能提升、目标与计划管理、高效的时间管理、沟通实战训练、管理者角色认知[详细]
中层管理者培养 - 课程简介
一、 管理解析：
管理的概念：
管理的核心：
现代企业管理的特征？
“管理”的发展趋势：由“管理”到“经营”的必然
中、西管理的比较？
该如何选择适合企业的管理模式？（文化决定管理模式）
二、 管理者特别是中层管理者的角色定位与认知：
“三层“管理者在企业中的定位：
中层管理者与“高层”“基层”在组织中不同的作用解析：
中层管理者的角色认知：
案例研讨：“海尔中层”与一般国企和民企的定位对比？
三、中层管理者的执行力培养：
执行力的打造：
打造强执行力的原则与真经：速度与完美、预算与行动
制度、决策与执行力打造的关系：
执行与回馈：
执行中遵循的“模板”“母本”“借力手段” ：
排查一般企业中执行力低的因素和对策：
案例：海尔中层的执行力表现在哪些地方？借鉴海尔该如何打造强执行力？
四、中层管理者的决策力培养：
对决策力的理解？
对责任的感悟？
作为决策者应具备的条件：
影响力和威信度的建立：
沟通技巧的实施：
制度决策落实中的“民主”与“集中”
如何创出一个敢打硬仗的团队？
激励体制的建立和实施：
案例：海尔中层的决策力研讨？
五、中层管理者的协作力培养：
协作力在企业中的作用和重要性：
原则与灵活性的统一：
协作力培养的技巧和手段：
“友好团队”与“友好帮派”的对比：
该如何建立无边界的“经营团队”：
六、中层管理者应树立的价值观和经营哲学：
价值观和经营哲学：（在此省略）
结合案例展开？
现代企业案例：海尔、丰田、蒙牛、GE？
古代历史案例：从“公孙弘”身上我们吸收什么？剔除什么？
“ 儒家思想”和“道家思想”对我们中层管理者的影响力？
互动研讨：如何做一个优秀的中层管理者
