精益管理
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精益管理 - 授课老师
陈清高级培训导师
党政专题课程实战派高级讲师北京邮电大学管理科学与工程博士十五年企业高级管理人员专职培训经验瑞士圣加仑大学公共管理学院访问学者具有二十多年世界500强企业管理工作经验现为中石化党校教授、中国石化高级人才培训中心高级培训师、中石化党校教授主持和参与了十几项省部级科研课题及企业咨询项目多次参加国际学术会议，公开发表学术论文近50篇 一、讲师经历：陈清，管理科学与工程博士。2006年中组部选派赴瑞士圣加仑大学、洛桑联邦理工学院、法国国立行政学院学习现代管理、组织行为学、人力资源管[详细]
精益管理 - 课程简介
【课程背景】
近年来，电力市场发生巨大变化，电力企业面临全新的经营环境：电量增长放缓，煤炭价格大幅波动，环保排放标准不断升级，电源结构多元化。面对市场的不断变化，如何持续保持公司的竞争优势？如何找到能战胜困难和挑战的新的制胜之路？这些都是电力企业中高层管理者所面临的现实问题与挑战。
作为一种优秀的管理模式，“精益管理”通过引领员工努力发现可改善之处，立即进行改善，彻底消除浪费，从而达到以最小的投入，创造最大的价值的目的。如今精益管理已由最初的具体业务管理方法上升为战略管理理念。
本课程能够帮助企业管理层全面审视企业管理现状，对公司生产运营模式和价值流进行深入分析，认真查找企业发展的薄弱点、经营管理的出血点，结合企业实际确立“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益管理理念，“质量最优、成本最低、效益最大”的精益管理价值观。主动转换思维方式和发展模式，以变应变、以变促进，将精益管理作为促进企业管理提升、实现战略目标的重要手段和有效途径。
【课程收益】
﹡树立精益化意识，引入精益管理文化；
﹡把握精益化管理实施的要点，将精益思想融入企业实践；
﹡提升精益化管理的能力，建立高绩效组织。
【课程对象】
企业中高层管理者
【授课课时】
2天
【课程大纲】
一、精益管理是一流企业的标志
1.精益管理能给我们带来什么？
﹡减少故障，促进品质
﹡减少浪费，节约成本
﹡建立安全，确保健康
﹡提高士气，促进效率
﹡树立形象，获取信赖
﹡孕育文化，培养素质
2.精益管理的精髓
﹡人--规范化
﹡事--流程化
﹡物--规格化
3.精益管理的要素
﹡把潜力挖掘出来
﹡运营系统
﹡管理架构
﹡观念与行为
﹡精益是一种综合方式
4.头脑风暴：发现我们的问题
二、精益管理原则
1.和浪费针锋相对的精益思想
2.价值
﹡精确地定义特定产品的价值
3.价值流
﹡识别出每种产品的价值流
4.流动
﹡使价值不间断地流动
5.拉动
﹡让客户从生产者方面拉动价值
6.尽善尽美
﹡永远追求尽善尽美
7.案例分析：精益思想和德国技术
三、营造良好的精益管理氛围
1.精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果
2.三位一体的素养提升
﹡素养的提升需要不断地发现问题，指出问题；
﹡需要及时检讨问题，改善问题；
﹡需要站在团队的利益考虑问题，解决问题。
3.良好习惯的养成
4.全员参与实施，共同创造变化
5.精益管理活动成功和失败的要点
6.精益管理改善案例分享
四、推行组织精益管理的有效运作
1.从研究现状转向设计未来
2.在团队中建立共识
3.公司如何形成有效的管理网络
4.让主管主动担负起推行的职责的方法
5.如何让牵头人员有效的运作
6.计划的制定和实施
7.主题活动的设定和开展
8.确立权责归属
9.评估运营系统
10.诠释调查结果
11.沟通诊断结果
12.他山之石—GE的群策群力与6西格玛管理
五、精益管理最新的发展
1.精益思想的稳步发展
2.使变革制度化
