高效时间管理
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高效时间管理 - 授课老师
高效时间管理 - 课程简介
引言
—企业和员工成功的“内在要素”
—企业和员工成功的“外在要素”
第一讲 时间管理
--时间与时间管理
--名人论时间管理
--时间管理对企业的价值
--时间管理对个人的价值
--高效工作的“金三角”
--时间计划与控制的五个过程
—时间计划与控制的主要内容
—时间计划与控制的主要方法
第二讲 我们的时间管理困惑
—工作不能按期完成
—工作启动，无从下手
—很难把握工作的轻重缓急
—用于自己的生活时间太紧张
—70%的思想压力是时间管理问题
第三讲 高效时间管理的关键—制定工作计划
—时间管理的前提
—时间管理的关键
—时间管理的轻重缓急法
—确定工作计划的案例
—确定工作计划目标的流程图
—确定工作计划的四项基本原则
—确定工作计划的SWOT分析方法
—确定工作计划的决策树分析方法
第四讲 高效时间管理中的范围计划与工具模板
－工作目标与工作范围
－怎样明确工作范围
－“孙子兵法”与工作范围
－５Ｗ＋２Ｈ与工作范围
－怎样编制工作范围说明书
－怎样分解工作目标
－怎样制定工作分解结构
－怎样制定工作责任分配矩阵
—工作范围分解实战训练
—工作范围分解实战点评
第五讲 高效时间管理的10种工具运用与训练
—1 日常工作的时间管理目标检查表
— 日常工作的时间管理目标检查表案例与练习
—2 时间管理工具之“里程碑图”计划方法
— “里程碑图”计划方法案例与练习
—3 时间管理工具之“甘特图”计划跟踪方法
—“甘特图”计划跟踪方法案例与练习
—4 时间管理工具之“排除干扰法”
—“排除干扰法”案例与练习
—5 时间管理工具之时间计划流程图
－怎样划分工作的次序
－怎样用“轻重缓急法”安排工作次序
－怎样制定活动时间排序
－怎样制定工作时间前导图
—6 时间管理工具之“关键路径法”介绍
－怎样用“关键路径法”计算工作的工期，节约时间
－怎样用“甘特图”安排工作的工期，节约时间
第五讲 时间管理分组沙盘训练总结
--工作启动过程中的时间管理
--工作规划过程中的时间管理
--工作实施过程中的时间管理
--工作监控过程中的时间管理
--工作收尾过程
