5S/6S管理推行-赢在现场，赢得未来
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5S/6S管理推行-赢在现场，赢得未来 - 授课老师
陶建科精细化管理实践派专家
陶建科 精细化与精益管理实战教练v 精细化与精益化管理实战与实践者v 2016年度中国讲师500强v 富士康IE学院/管理学院签约讲师v 12年世界500强企业管理经验v <[详细]
5S/6S管理推行-赢在现场，赢得未来 - 课程简介
课程特点：
v 培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。
v 培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果。
培训对象:
企业高层管理者、现场管理者（车间主任、班组长、储备干部）、5S推进者（最好有其他关心中基层管理者成长的主管领导参与）
培训时长：
课时：2天起（6H） （需要详讲的可执行4天）
培训大纲 Outline
开始：分享互动
第一讲：管理现状与解决思路
1. 管理要素与指标
2. 现场管理八大问题
3. 管理者三mang解读
4. 时间管理与目标
5. 高效管理的三大流程
6. 三大流程的细化与职责
7. 干部的重要性
8. 生产系统与现场管理者角色定位
第二讲：5S起源与概念
1、关于5S
2、浪费的计算
2、为什么要做5S
3、5S每一个S的内容解读
3、5S之间的关系
第三讲：5S推行方式-整理
1. 整理的基本要求
2. 要与不要的基准
3. 要的动作
4. 瘦身法
5. 抽屉法
6. .......
第四讲：5S推行方式-整顿
1. 整顿的基本要求
2. 定位
3. 定品
4. 定量
5. 定容
6. ......
7. 推行方法：
8. IE法
9. 流程法
10. 形迹法
11. .......
第五讲：5S推行方式-清扫
1. 清扫的基本要求
2. 清扫的基准
3. 清扫与点检
4. 执行方法：
5. OEC法
6. 洗澡法
7. .......
第七讲：5S推行方式-清洁
1. 清洁的基本要求
2. 清洁的标准
3. 清洁与制度
4. ......
5. 执行方法：
6. 雷达法
7. 推移法
8. .......
第八讲：5S推行方式-素养
1. 素养的基本要求
2. 素养的基准
3. 素养与行业
4. 行为与结果
5. 执行方法：
6. 荣誉法
7. 疏导法
8. .......
第九讲：推行计划与执行六步法
1. PDCA与计划重要性分析（时间比重）
2. 计划落实六步法（可安排现场演练）
3. 下达（工作计划下达的时间锁定）
4. 看板（计划上看板，执行过程可视化）
5. 跟进（全员关注工作进度）
6. 攻关（针对异常进行团队解决模式）
7. 评比（针对任务达成优秀组别进行评优评先）
8. 改善（通过评优评先，激励全员改善，绩效全面提升）
第十讲：优秀管理方式标准化
1. 量化管理单位
2. 细化管理动作
3. 标准化工具：三要素流程设计 样板
4. 数据流动标准化：数据流动看结果 样板
5. 标准化落地：稽核点检表 样板
1. PDCA解读>不断上升的循环
2. 标准化推行的“八不”原则
3. PDCA与木桶理论
第十一讲：课程总结与升华
1. 革除执行的四大陋习
2. 管理的五个DING
3. 课程总结：
4. 跟进或指导：（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）
