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高绩效团队建设与激励
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高绩效团队建设与激励 - 授课老师
徐德伟原汇丰银行人力资源部副总裁
行业经验汇丰银行中国区人力资源副总裁法国安盛AXA中国区学习发展经理美国万宝盛华（Manpower）培训及发展经理美国得而达中国区培训负责人徐德伟老师曾为汇丰中国300人核心人才团队和1200名带人经理设计领导力发展项目，为安盛中国、万宝盛华等500强企业以教练辅导技术渗入中高管发展和员工激励项目，授课超过10000人次。曾辅导工商银行、中国银行、万科地产、礼来制药、荷兰皇家帝斯曼、新奥燃气等众多中外名企，客户评价他的辅导是“最容易被业务部门听懂学[详细]
高绩效团队建设与激励 - 课程简介
课程时间：一天
课程大纲：
上午 | 破冰：如何组建你的高绩效团队？ 一、高绩效的团队的要素 1、团队游戏 高塔争锋 |
游戏 录像 理论模型 |
二、讨论：到底什么影响了团队业绩结果？ 2、录像观摩 3、高效团队要素 目标 流程 团队角色 人际互动 测试：我的团队离高绩效团队还有多远？ |
小组讨论 团队测评 | |
三、团队目标的关键作用 1、游戏：急速快递 讨论：目标对业绩的影响 2、团队目标的设定与规则 数据分析 设定目标：保龄球 3、目标明确性对业绩的影响 |
游戏 参考资料 小组讨论 | |
下午
| 四、团队建设及合作流程 1、团队建设的流程 2、团队建设的4个阶段 | 团队竞赛 游戏
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五、人际互动 1、游戏：迷你企业 2、人际互动的基础：信任 3、团队沟通的原则 4、团队冲突管理 游戏：识别冲突的团队角色 5、管理与发展有效的团队工作关系 |
游戏 团队讨论 | |
六、团队激励与团队文化 1、团队激励的误区 2、团队激励的4个原则 3、高效简单的8个激励方法 练习：一分钟表扬 4、高效团队的积极文化 七、培训反思及总结 |
游戏 录像 分享 |
