创业型企业主管技能提升
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创业型企业主管技能提升 - 授课老师
徐德伟原汇丰银行人力资源部副总裁
行业经验汇丰银行中国区人力资源副总裁法国安盛AXA中国区学习发展经理美国万宝盛华（Manpower）培训及发展经理美国得而达中国区培训负责人徐德伟老师曾为汇丰中国300人核心人才团队和1200名带人经理设计领导力发展项目，为安盛中国、万宝盛华等500强企业以教练辅导技术渗入中高管发展和员工激励项目，授课超过10000人次。曾辅导工商银行、中国银行、万科地产、礼来制药、荷兰皇家帝斯曼、新奥燃气等众多中外名企，客户评价他的辅导是“最容易被业务部门听懂学[详细]
创业型企业主管技能提升 - 课程简介
课程背景：
互联网经济时代，“万众创业”的热潮此起彼伏，创业型公司快速、多变的发展对传统行业走入创业企业的管理者是严峻的考验，同时对年轻的主管也提出了更高的管理要求。如何认清自我？如何管理他人？如何高效管理团队？尤其90、95后已经大跨步迈入职场的今天，转变管理思路和方法势在必行！
适用对象：
1、 创业企业的管理人员
2、 带领下属3年以内经验的团队管理者
3、有潜力的储备管理人员
课程目标：
1、准确定位，了解VUCA时代管理者的基本职能和角色
2、增强管理者的基础领导力以达成创业公司的业务目标
3、转变在创业企业工作的心态，提升工作能力以及对下属的辅导能力
课程特色：
1、 全面、易懂的管理理论及工具帮助管理者梳理工作思路
2、 大量练习及测评让参与者亲身感受并应用所学理论
3、 结合互联网时代90后的行为特征和管理秘诀更具现实意义
课程大纲
第一天 | ||
上午 | 引言、VUCA时代对管理者提出的挑战 1、 VUCA时代的特征 2、 VUCA领导力成熟度指数 3、 应对时代挑战，管理者需要做哪些转变？ 二、创业企业的管理者定位和心态 1、管理者的定位和角色 2、上司希望的下属 3、下属喜欢的上司 4、受90后员工欢迎的管理特质 5、在创业企业需要什么样的领导？ |
小组讨论 案例分析 自我测评 力场分析 录像观摩 团队游戏 |
下午 | 二、提升团队管理能力 1、团队领导力的基础要素 2、创业企业管理者面临的新课题 3、团队管理的关键任务 基础管理技能 授权的自我评估 有效授权的法宝（案例分析） 4、团队决策 理想的决策风格（案例分析） 决策风格对90后团队士气的影响
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团队游戏 自我测评 案例分析 小组讨论 |
第二天 | ||
上午 | 三、下属的培育和发展 1、培育下属的原因和有效的方法 2、怎样让90后新人快速成长 3、员工发展层次和辅导时机 4、员工有效辅导的方法 游戏：拼图 5、掌握员工的需求启发员工的正确态度 6、受90后员工欢迎的培养方式 |
案例分析 最佳实践 管理游戏
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下午 | 四、90后员工的管理和激励 1、你身边的90后有哪些行为特征？ 2、时代变化带来的文明传承方式转变 3、90后员工管理转变2个的要点 4、有效激励90后的3个方法 5、案例及角色扮演：独立完成任务的90后 五、课程回顾及行动计划 1、学习地图回顾 2、行动计划 |
小组练习 录像关咯 角色扮演 行动计划路径图 |
