新任主管技能提升
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新任主管技能提升 - 授课老师
徐德伟原汇丰银行人力资源部副总裁
行业经验汇丰银行中国区人力资源副总裁法国安盛AXA中国区学习发展经理美国万宝盛华（Manpower）培训及发展经理美国得而达中国区培训负责人徐德伟老师曾为汇丰中国300人核心人才团队和1200名带人经理设计领导力发展项目，为安盛中国、万宝盛华等500强企业以教练辅导技术渗入中高管发展和员工激励项目，授课超过10000人次。曾辅导工商银行、中国银行、万科地产、礼来制药、荷兰皇家帝斯曼、新奥燃气等众多中外名企，客户评价他的辅导是“最容易被业务部门听懂学[详细]
新任主管技能提升 - 课程简介
课程背景：
互联网经济时代，求新、求变、求快的发展趋势对新任主管也提出了更高的管理要求。如何认清自我？如何管理他人？如何高效管理团队？尤其90后已经大跨步迈入职场的今天，是不是有更大的管理挑战需要我们克服？本课程从最基本的管理技能入手，融入新生代员工管理的要诀，以帮助新任主管快速提升管理技能。
适用对象：
1、 新晋升的管理人员
2、 带领下属3年以内经验的团队管理者
3、有潜力的储备管理人员
课程目标：
1、准确定位，了解管理者的基本职能和角色
2、增强管理者的基础领导力以达成组织的业务目标
3、建立在组织中的工作能力、影响力以及对下属的辅导能力
课程特色：
1、 全面、易懂的管理理论及工具帮助管理者梳理工作思路
2、 大量练习及测评让参与者亲身感受并应用所学理论
3、 深度点评及引导帮助参与者温故知、新举一反三，利于工作中实践
4、 巧妙运用引导技术让参与培训者更多投入与思考
5、 结合互联网时代新生代的行为特征和管理秘诀更具现实意义
课程大纲
第一天 | ||
上午 | 一、管理者的认知与成就动机 1、管理者的定位和角色 2、上司希望的下属 3、下属喜欢的上司 4、最受新生代员工欢迎的管理特质 5、错误信条（测评）带来的限制 6、最新领导力十大软技能排行 7、从技术专才到管理人员的转变 |
小组讨论 案例分析 测评 力场分析 |
下午 | 二、提升团队管理能力 1、团队领导力的基础要素（游戏） 2、团队管理的关键任务 基础管理技能 授权的自我测评 有效授权的法宝（案例分析） 3、团队决策 理想的决策风格（案例分析） 决策对团队士气的影响
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团队游戏 测评 案例分析 小组讨论 |
第二天 | ||
上午 | 三、下属的培育和有效激励 1、培育下属的原因和有效的方法 2、怎样让新人快速成长 3、员工发展层次和辅导时机 4、员工有效辅导的方法 游戏：拼图 5、掌握员工的需求启发员工的正确态度 6、有效激励员工的方法 案例分析：可乐风波 7、新生代员工的有效激励秘技
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测评 案例分析 最佳实践分享 游戏
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下午 | 四、达成绩效、塑造高效团队 1、绩效管理的要素及目标制定（游戏） 2、对业绩成果的积极加强和认可 通过认可激励员工达成更高目标（练习） 3、挑战的评估面谈（录像） 4、有效的反馈和绩效面谈（角色扮演） 5、专家建议及反馈
五、课程回顾及行动计划 1、学习地图回顾 2、行动计划
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游戏 小组练习 录像 角色扮演 行动计划路径图 |
本课程由财富500强公司邀请世界级专家团队设计、实施，经过不断锤炼、修订，并结合最新管理趋势和中国本土化案例打磨，尤其结合互联网时代的新生代员工管理和激励技巧，更具时代特征。超过500名的管理者都参加过该课程，并成长为团队绩效的强力促动者。
