第四代时间管理
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第四代时间管理 - 授课老师
夏晓光营销及销售行为专家
讲师背景：知名外企全国培训经理，营销及销售行为专家，高级营销顾问。对国际化的营销、销售行为理论有着自己独到的研究和探索。十余年医药行业工作经历，长期专注于企业管理实践以及员工能力发展，先后培训过的企业有德国费森尤斯卡比、印度瑞迪博士制药、华瑞制药、中国移动、神威药业、修正药业、养生堂、石药集团、老百姓大药房、北京阜外医院、河北省人民医院等。著有职业发展小说《张旭旭跳槽记》以及社会热点小说《我的99次相亲》等作品。曾做客中央台、河北台直播间等多家广播电视媒体，其作品在天津人民广播电台[详细]
第四代时间管理 - 课程简介
企业裨益：
时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。本课程将传授您时间的管理技巧，将使您的事业与个人生活获得更为妥善的安排。提高个人及团队工作效率，用最少的时间做更多、更有价值的事情。并在提高工作效率的同时，不断追求效益的最大化。
课程对象：销售人员、行政人员、主管及经理
培训课时：1天
课程目标：
理清楚自我管理及正确的工作观念
认清时间管理的陷阱与克服技巧
教导学员拟定工作目标及计划，并运用方法有效的达成
课程大纲curriculum introduction
第一单元：时间管理概论
1.时间的价值和意义
2.计算一下，你还剩下多少小时。
3.企业员工时间管理统计
4.时间管理的致命禁忌
5.人生就是时间的竞赛
第二单元：时间管理的发展
1第一代时间管理
2.第二代时间管理
3.第三代时间管理
4.第四代时间管理
第三单元：要事第一的管理核心
1.关注圈和影响圈：做主动积极的人
2.时钟与罗盘：选择比努力更重要
3.个人使命宣言：我到底要成为什么样的人？
4.人的四大天赋
5.个人目标的分类和制定
第四单元：四象限工作分析法
1.象限的区分规则
2.第1和第2象限为重要；第3和第4象限为不重要
3.根据各项工作的完工期限，远近分为
4.对工作定位，并分析工作现状
5.规划重点的象限
第五单元：时间管理的六步骤
1.联结使命
2.审视角色
3.目标设定
4.每周计划
5.言行一致
6.评估小结
