打破惯有思维模式：六顶思考帽
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打破惯有思维模式：六顶思考帽 - 授课老师
夏晓光营销及销售行为专家
讲师背景：知名外企全国培训经理，营销及销售行为专家，高级营销顾问。对国际化的营销、销售行为理论有着自己独到的研究和探索。十余年医药行业工作经历，长期专注于企业管理实践以及员工能力发展，先后培训过的企业有德国费森尤斯卡比、印度瑞迪博士制药、华瑞制药、中国移动、神威药业、修正药业、养生堂、石药集团、老百姓大药房、北京阜外医院、河北省人民医院等。著有职业发展小说《张旭旭跳槽记》以及社会热点小说《我的99次相亲》等作品。曾做客中央台、河北台直播间等多家广播电视媒体，其作品在天津人民广播电台[详细]
打破惯有思维模式：六顶思考帽 - 课程简介
企业裨益：
六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。本课程针对学员或企业实际工作中常见的问题或困惑，现场运用六顶思考帽的方法和工具解决和提升，最终在培训结束后会有实际解决方案输出。
课程对象：企业中高层管理者，有志于提升自身思维效率的人士
课时：1天
课程目标：
打破惯有的思维模式，培养创新意识，探索不同的可能性
运用创新工具寻求创新的解决方案
提高分析，解决问题的能力
整合优化资源，创新方案“成果”输出
减少沟通作用中的对抗性和判断性思考
高效会议的管理方法
课程大纲curriculum introduction
开篇介绍 9:00---10:30
1.传统管理思维与 6 维管理思维比较
2.传统思维与平行思维
3.左右脑的分工
4.情商的秘密
六顶思考帽详解 10:45---12:00
1.蓝帽讲解，小组练习
2.白帽讲解，小组练习
3.红帽讲解，小组练习
4.黄帽讲解，小组练习
六顶思考帽详解 13:30---14:30
1.黑帽讲解，小组练习
2.绿帽讲解
3.绿帽工具“随机输入”讲解，团队练习
帽子识别与应用 14:30—15:00
1.识别情景下的帽子练习
2.应对不同情景下的帽子练习
系统使用 15:10—16:00
1.小组序列练习：不同场景下序列设计
2.个人帽子序列排序练习
3.个人思考题练习
4.文本邮件汇报帽子序列练习
系统使用 16:10—17:00
1.小组练习帽子会议的焦点设定
2.小组练习帽子会议的序列设计及每顶帽子的时间
3.小组练习 20-30 分钟帽子会议
4.讲师点评
回顾，答疑 17:00—17:30
