宏观经济与领导力提升
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宏观经济与领导力提升 - 授课老师
刘善武领导力管理专家
主要背景□ 领导力管理专家，战略管理专家、咨询式培训倡导者□ 香港理工大学管理学硕士□ 清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学、澳门城市大学等院校MBA/EMBA班客座教授□ 四川大学商学院兼职领导力教授□ 山东大学经济管理学院硕士、博士研究生导师□ 广东省管理咨询协会副会长及专家顾问团成员□ 国际注册管理咨询师（CMC）□ 商务部高级商务策划师□ 国家资格高级心理咨询师□ 创立过5家公司、6家企业[详细]
宏观经济与领导力提升 - 课程简介
【课程背景】
为什么我们的改革如此艰辛？
为什么我们的企业在国际化的轨道上频频受阻？
……
太多困惑我们的问题，是因为我们从来就不是一个“经济人”。
改变思考模式，像经济学家一样去思考
改变行为模式，提升领导才能，欢迎走进《宏观经济与领导力提升》
【课程目标】
Ø 学会像经济学家一样思考
Ø 了解当前国际与国内经济形式
Ø 提升领导力（决策、影响力、教导力等）
Ø 提升领导中的团队建设能力
Ø 学会成为魅力型领导
【课程对象】企业中高层管理者
【培训课时】12小时（2天）
【课程大纲】
第一部分：从不同角度看宏观经济
第一篇、像经济学家一样思考
Ø 影响人类的经济学十大原理
Ø 如何像经济学家一样去思考
Ø 主要经济学流派的回顾以及他们如何影响世界
u 案例：作为企业管理人员的经济人思考
第二篇、宏观经济与企业关系
1、从企业的角度看经济
Ø 我们面临怎样的竞争环境
Ø 中国经济增长模式的启示
Ø 中国威胁论与中国企业走出国门
u 案例：我们的企业在哪里？
2、宏观经济与企业战略制定
Ø 宏观形势与企业发展的关系
Ø 影响企业战略的关键因素分析
Ø 全球形势变化解读
Ø 战略政策组合矩阵
3、变革之路
Ø 迫在眉睫的问题
Ø 现阶段经济权利结构分析
Ø 国企、民企、政商联合与中国转型
Ø 中国经济下一步该如何增长
u 讨论：面对危机：我们需要怎样的大智慧
第二部分：变革路上的领导力提升
第一篇：组织变革---进程仍在继续
u 案例: 英特尔发生了什么
自我评估：我能容忍变革吗？
春秋大义、三国纷争及历代英雄起落中的领导力借鉴
u 讨论：我们需要怎样的领导风范？
第二篇：中士道领导力六力提升
1. 领导力道次第修炼模型
2. 中士道领导力提升6力
Ø 学习力提升
Ø 领导者的决策能力
Ø 领导者的组织能力
Ø 领导者的教导力
Ø 领导者的执行力
Ø 领导者的感召力
第三篇：领导力路上的团队建设
1. 团队发展的四个阶段
2. 组建团队关键在于凝聚人心
3. 成就魅力型领导
u 现场演练：魅力型领导
4. 变革型领导
5. 金融行业人才培养构建方案
6. 人才解码——顶尖人才选拔与业绩驱动技术
