组织变革的领导力
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组织变革的领导力 - 授课老师
于丽萍领导力发展教练
北京大学心理学硕士研究生北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练国际教练联盟（ICF）MCC级教练导师曾任：北京彼得·德鲁克管理学院志愿教师曾任：LG电子(惠州)公司任人事主管曾任：AIG集团（美国国际集团）旗下友邦保险（AIA）深圳分公司培训经理、中宏保险营销总监、广东省业务发展与招聘经理
组织变革的领导力 - 课程简介
课程简介
在快速变化的21世纪，一个组织如果不能主动引领变革，就容易被变化所淘汰。能否成功地领导组织变革，已经成为领导者的严峻挑战。而在全球范围内大约有三分之二的组织变革都没有成功。组织变革为什么难以成功？作为一个管理者，如何才能有效地领导和执行组织变革？这是重要的管理议题。很多领导者与管理者非常关心：
●如何才能成为有效的变革型领导者？
●如何设定组织变革的愿景与路径？
●如何制定组织变革计划并有效执行？
●如何避免组织变革的常见错误？
这门课程旨在带领学员通过课堂讲授、案例研讨和情境演练等形式来回答上述问题，课程主要目标是帮助管理者提升变革型领导力，学会制定和实施变革方案，提高领导和执行变革的成功率。
课程对象：大中型组织的中高层管理者及中小型组织的董事长、CEO和总经理；
课程学时：2天，共12小时
课程形式：互动式小班授课（30-50人），形式包括“课堂讲授+案例研讨+情境演练”。
课程大纲：
课程体系 | 知识模块 | 案例研讨 | 情境演练 |
单元一 领导力与变革：理解变革型领导力 | Ø 为什么变化如此重要 Ø 面对变化的四种选择 Ø 是引领变革还是适应变化 Ø 为什么组织要变革 Ø 实现组织变革的关键-领导者 Ø 成为变革型领导者 | ² 郭士纳的变革与领导力 ² 韦尔奇的变革与领导力 ² NISSA的组织变革 | ü 谁是变革型领导者？ |
单元二 战略思考与组织变革诊断：现状分析及目标设定 | Ø 认识导致变革努力失败的八种错误 Ø 以及如何避免错误的方法、 Ø 变革失败的7 个阶段以及五个认识误区 Ø 变革阻力的4 个来源 Ø 导致变革阻力增加的因素 Ø 降低变革阻力的因素 Ø 组织变革的战略诊断-工具分析 Ø 如何设定正确的变革愿景与目标 Ø 如何设定组织变革的路线图
| ² IBM的战略转型 ² 联邦快递公司 ² 苹果公司和微软公司
| Ø 如何设定变革愿景与目标 |
单元三 组织与领导变革：变革计划及领导变革 | Ø "变革公式"制定变革计划的八个要素 Ø 分析和计划变革的9 个步骤 Ø 变革的任务与变革工具 Ø 识别变革中的机会与风险 Ø 收集数据与制定行动计划 Ø "有计划的放弃"的原则 Ø 变革中的组织价值观 | ² 克莱斯勒公司 ² 摩托罗拉公司 | ü 学员变革计划制定 |
