全效执行力

【课程收益】

1、明晰执行力就是竞争力，增强执行观念；

2、掌握优秀执行力的表现，提升执行意识；

3、掌握提升执行力的方法和技巧，打造全效执行力，提升工作效率和效果；

4、掌握建设执行力文化的方法和技巧，培养执行习惯；

5、全面提升执行力。

【课程对象】

管理人员。

【课程时间】

2天，共12小时。

【授课方式】

互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏

【课程大纲】

第一节 三分战略，七分执行-执行力就是竞争力

1、执行力是实现既定目标的能力和力度

·  权力职责

·  专业知识

·  专业技能

·  执行的意愿

·  投入的资源

·  达成的标准

2、执行力的来源

·  组织执行力

·  个人执行力

3、执行力的三个要领

·  服从指令

·  立即行动

·  专注认真

4、执行力就是竞争力

·  三分战略，七分执行

·  你们知道了，我们做到了

·  做饼比花饼更重要

5、各级人员在执行中的角色

·  高层指引方向

·  中层承上启下、以身作则

·  基层贯彻执行、转化为行动

第二节 为什么结果不同－我们需要什么样的执行力

1、执行力不佳的表现

·  拖拉、死板、反复、推诿、因人而异、多头领导、形式主义

2、执行力不佳的三个原因

·  制度流程：组织架构复杂、制度不完善、流程冗长、缺乏绩效管理、权责不清

·  各级人员：知识欠缺、技能不足、心态消极、缺少担当、个性过强

·  企业文化：过于民主、缺乏执行氛围、缺乏责任感

3、优秀执行力的表现

·  不是“做事”、而是“做成事”

·  按时、按质、按量

·  要事半功倍、不要事倍功半

·  追求完美还是达成标准

4、执行力提升的两个方面

·  组织执行力：组织架构、制度流程、人力资源管理、企业文化

·  个人执行力：专业技能、目标管理、计划管理、时间管理、执行意识、情绪压力管理

第三节 请给我结果－打造全效执行力的九大方法

1、组织架构扁平化

·  组织架构的类型

·  管理幅度与管理层次

·  减少层次

·  增加幅度

·  精简机构

2、流程简单化

·  标准化，简单化，可操作

·  完善各项制度

3、人岗匹配

·  厘清岗位职责

·  准确评估员工能力

·  能位对应

·  人员配置的五项原则

4、明确的目标管理

·  目标明确，事业有成

·  必须制定的三个目标

·  制定目标的PE-SMART原则

·  目标制定的方法

·  目标实现的六个方法

5、优秀的计划管理

·  制定计划的流程

·  甘特图

·  计划执行的五个技巧

6、高效的时间管理

·  企业员工的工作时间时如何利用的

·  优先矩阵

·  8020法则

·  时间管理六大方法

·  时间管理五步法

·  时间管理四大技巧

·  PDCA循环

7、有效的绩效管理

·  指标设置合理

·  关注引领性指标

·  考核标准可行

·  按时面谈

·  改善措施有效

·  结果运用得当

8、建立规律问责制

·  使用激励性记分表

·  定期召开最重要目标会议

·  最重要目标会议的三个必要组成部分

·  最重要目标会议成功的关键

9、合理的授权激励

·  授权的三个要素

·  授权的五个技巧

·  授权的三种情况

·  是什么让员工努力工作

·  激励员工的十二大方法

第四节 就得这么做，让执行成为习惯－建设执行力文化

1、企业文化是什么

2、企业文化建设的分工

·  高层：构建文化基因

·  中层：部门与团队氛围建设与维护

·  基层：参与、认同、拥戴

3、让执行成为习惯

·  养成新习惯所需的时

·  设定心锚，养成新习惯

4、执行没有借口

·  敢担当，不推卸责任，积极主动，勤奋

5、执行就是不折不扣

·  绝对服从，没有差不多，重视细节

6、将简单的事做到最好

·  合理分解动作，简单重复

7、阳光心态转换的三种方法

·  不能改变环境就适应环境

·  不能改变别人就改变自己

·  不能改变事情就改变对事情的态度

·  压力的双重作用

·  缓解压力的方法

8、建设绩效导向的企业文化

·  紧盯目标

·  关注过程

·  重视结果

9、执行力四十八字真言

·  结果提前、自我退后

·  速度第一、完美第二

·  结果第一、理由第二