教练型领导力
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教练型领导力 - 授课老师
于玢资深企业管理培训师
——企业绩效提升、管理创新、领导力进阶资深讲师l 企业培训师l 管理咨询师l 通用管理能力师资l PTT高级讲师 l 大连企业家联合会、大连职业经理人协会、大连金普新区外资企业协会培训顾问l 中国人力资源网、国内多家知名企业管理咨询机构特邀培训师工作背景：82年大学毕业，超过35年的工作经历。包括：曾在高校担任工程力学课教师9年；国有外贸集团担任[详细]
教练型领导力 - 课程简介
培训方式：案例分析、情景模拟、工具辅导
课程简介：
1. 认知篇：领导力及教练型领导力
2. 能力篇：做教练型领导的能力基础
3. 实践篇：教练型领导的GROW沟通模型及实际工作场景应用
课程目标：
1. 认知领导力的基本涵义及教练型领导的涵义
2. 掌握并运用教练型领导应该具备的的动力对话基本技能
3. 掌握教练型领导的GROW会话模型并有效应用在实际工作中
课程模块：
模块一、领导力及教练型领导的涵义
1. 领导力
1) 什么是领导？
2) 如何理解领导力？
3) 关于领导力的四个误区
4) 什么是教练
5) 教练型领导的基本特征
2. 什么是教练型领导？
1) 教练的身份：利他、抽离和启蒙的助力者
2) 教练的核心信念
3) 教练的工作原理
4) 教练型领导
模块二：教练型领导能力基础
1. 教练型领导的能力基础——倾听能力
1) 教练式倾听要点：听出情绪/假设/动机
2) 倾听的常见障碍
3) 教练式倾听现场演练
2. 教练型领导的能力基础——回应能力
1) 教练式回应的要点：像镜子一样帮助对方看到已有但不自知的部分
2) 回应的常见误区
3) 教练式回应现场演练
3. 教练型领导的能力基础——提问能力
1) “解决问题式”提问而非“追究责任式”提问
2) 开放式提问而非封闭式提问
3) 五种常见的有助于启发对方的教练式提问
4) 教练式提问现场演练
模块三：教练型领导的对话模型及实践
1. 教练型领导的GROW对话模型
1) 为什么要使用GROW结构对话
2) GROW对话结构背后的核心要点
2. Goal精准目标：和对方一起明确下一步要达成的目标
1) 不同沟通场合下精准目标的要点
2) 常见的精准目标的提问列表
3) 现场演练
3. Reality澄清现状：和对方一起理清现状，有哪些资源，需要哪些资源
1) 澄清现状的价值
2) 常见的澄清现状的提问列表
3) 现场演练
4. Options探讨可能的选项：基于目标和现状，启发对方思考可能达成路径
1) 几种常见的拓展可能性的提问类型
2) 常见的“探讨可能的选项”的提问列表
3) 现场演练
5. Will促进行动：为对方赋能，促使对方踏出第一步可行的行动
1) Will环节的双重含义
2) 常见的“促进行动”的提问列表
3) 现场演练
