卓有成效的创客管理者
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卓有成效的创客管理者 - 授课老师
王家骢德鲁克管理思想研究专家
î讲师介绍Ø 德鲁克管理思想研究专家Ø 曾在加拿大政府机构任职六年，并在怡和公司、怡和保险顾问公司任副经理及首席代表等职。
î资历背景潜心研究彼得·德鲁克十余载，对德鲁克的管理思想及其在中国企业管理中[详细]
卓有成效的创客管理者 - 课程简介
“我们需要一个企业家(创客)社会，在这种社会中，创新和企业家精神是一种正常、稳定和持续的行为。恰如管理已经成为当代所有机构的特定工具，成为社会进行组织工作的整合工具，创新和企业家精神也应该成为社会经济和组织的维持生命活力的基本行为。”
- 彼得•德鲁克
“创客社会”就是“大众创新，万众创业”的社会。在这样一个社会，每一个人都应该学习成为一个“创客管理者”。创客管理者既可以创新，又可以做好管理。
创客管理者，就是“有企业家精神的管理者”。德鲁克说“通过应用管理概念和管理技巧使‘产品’标准化，设计制作程序和工具，对要进行的工作加以分析，并根据分析结果培训人员，然后制定其所要求的标准，不仅大幅度提高了资源的产出，而且建立新的市场和新的顾客群。这就是企业家精神。”换而言之，创客管理者是有目的、有计划、有组织的创新。
任何企业都有四个发展阶段“创业”，“成长”，“成熟”和“转折”。经过几十年的发展，大多数企业已经进入“转折”期。“成长”和“成熟”期的企业比较重视管理而对创新重视不够。转折期的企业需要提高创造力。培养“创客型管理者”已经成为当务之急。
为了满足企业这一需要，我们设计了《卓有成效的创客管理者》这门课程。
课程目的：打造卓有成效的、具有创客精神、有商业头脑、有战略眼光、有领导力的创客管理者。
这是一门综合能力、视野高度提升的课程！
适合对象：企业的中高层管理者以及自己创业的人士
课程内容：
- 创客管理者的世界观
- 宇宙观对创新心态的影响
- 创客管理者的独立人格
- 创客管理者的思维方式
- 创客管理者的创新机遇
- 创客管理者的实践
- 创客管理者的管理
第一讲：创客管理者的世界观
建立正确的世界观是培养创客型管理者的第一步。创客型管理者永远用动态的眼光看世界，用动态思维想问题。
- 建立新的世界观
- 两种企业印象：生态与机械系统
- 如何用“大生命体”的眼光看企业？
- 讨论：我们学到了什么？
第二讲：创客管理者的独立人格
创客管理者永远是乐天派，他们视变化为机遇。心态决定看待事物的方法。瓶子里的水是“半瓶子满，还是半瓶子空”取决于人是积极态度还是消极态度。
- 了解自己
- 创客的四大天赋
- 以积极的心态看变化
- 培养在变化面前的核心稳定性
- 跳出对稳定性的过度依赖
第三讲：创客管理者的创新机遇
新常态下是机会还是挑战取决于管理者的心态。创新的机遇在哪里？如何把握创新的机遇？
- 意外之事–意外的成功或失败
- 不一致之事–现实与设想或推测不一致
- 基于程序的需要
- 未被注意到的市场的结构变化
- 人口统计数据或人口变化
- 认知、情绪及意义上的变化
- 新知识，包括科学和人文的
第四讲：创客管理者的战略
寻找创新机遇只是创新的第一步。占领市场才是创新的目的。常用的战略有：
1）孤注一掷
2）打击对方的弱点
3）找到并占据一个专场长的“生态的适当位置”
4）改变产品、市场或一个产业的经济特点。
总结
课程结束
