管理者的时间管理
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管理者的时间管理 - 授课老师
贾晓菁中高层管理培训师
PMP证书 国际权威认证的项目管理专业人士人社部人力资源管理师（一级） 讲师中国人民大学培训学院特聘讲师中央财经大学EMBA班特聘讲师知行合一学友会专职讲师联通全国“小CEO领航计划”项目特聘讲师中国人民大学“新经理人特训班”五力课程项目特聘讲师《从异议到共识》《从共识到落地》两门课程独立开发者贾晓菁老师具备丰富的企业管理经验，她曾服务于制造、批发零售、咨询服务、数字传媒等多个行业。长期的管理实践丰富了贾老师的授课内容，也使得贾老师的课程富于人生阅历的启迪和积淀，易与学员产生共鸣，[详细]
管理者的时间管理 - 课程简介
【培训对象】中层管理者
【培训时间】1 -2天
【培训目标】
ü 作为上级，给下属布置任务时如何节省时间
ü 作为同级，跨部门沟通时如何节省时间
ü 作为下属，与老板的互动中如何节省时间
【培训方式】测试、小组活动、案例、视频，结合讲授和点评
【课程内容】
思考：
1. 作为管理层的我们，在时间管理方面的困惑有哪些？
2.产生这些困惑的原因分别是什么？
一、树立意识：你的时间需要你的管理
1. 时间管理究竟为了什么？
ü 视频：最后十年你想怎么过？
ü 卫计委的新倡议
2. 互动：调查+对比
3. 互动：你的时间去了哪里？诊断目前时间管理现状
ü 视频：忙人（思考：忙碌的员工是最优秀的员工吗？）
4. 讨论：“时间管理”与“事件管理”的区别
5. 时间管理的实质：激发对于时间主动管理的强烈意识
二、呈现价值
1. 职场的本质
ü 契约关系、价值交换、合作共赢
ü 作为中层管理人员的职场价值是什么？
2. 优先矩阵的启示：
ü 成功人士与普通员工的区别
三、管理者的时间管理手法
1. 作为上级要分派清晰：把对的事给对的人
ü 4W1H准备法：从几个维度着手准备
ü SMART: 确认任务完成的标准
ü 生命周期：切带鱼法
ü 授权：授权和培训都是前期费时间，后期省时间
l 视频《鸭妈妈》
2. 作为同级要责任明确：
ü 工具：IN/OUT，界定工作任务的边界
ü 工具：RACI，使人人有事做，事事有人做
ü 帕金森原则：帮助我们选择时机
ü 会议管理：聚焦话题不跑题，会而有议议而有决
l 准备：会议开始之前（与计划相结合）
l 举行：会议进行中（主持人发挥作用）
l 跟进：会议结束后（效果落地）
ü 会见管理
3. 作为下级要领会到位：
ü 20/80原则：你最核心的三项岗位职责，确实日常重要工作
ü 四标准法：在某个特定时段，选择重要事情的标准
ü 3W原则：了解任务（目标）者的用意。What\When\Why
ü 2步澄清：确认对方的准确需求，避免会错意、做错事
ü 反馈：反馈我的进度而非结果
ü 计划：计划失败了，就是为失败而计划的
l 持续时间估算：3种方法
四、行动计划
1. 抗干扰：增加对他人的干扰进行管理的能力
2. 计划：具体的实施行为，要求：可执行、可量化
3. 提醒和坚持：将计划与手机将关联，有检查、有提醒
