赋能型领导力-企业篇
”
赋能型领导力-企业篇 - 授课老师
于虹邑资深企业领导力讲师
【讲师介绍】于虹邑虹邑文化公司创始人北大文化与传播研究所导师保险监督委员会指定培训导师ICF 国际 PCC 认证教练POWER 国际女性领导力顾问超过十五年企业管理工作经验，外企及上市公司高管，独立创业8年，在企业管理、人力资源、销售等领域有独到的实战经验与心得；近千小时的企业高管1对1辅导；主持策划执行人力资源咨询案例，新媒体下的企业品牌运作集团案例，团队教练式领导力项目案例超过百家。研发《领导力完美沟通系列》品牌课程，将领导力、沟通、团队管理与企业教练的方式完美有效结合，注重课[详细]
赋能型领导力-企业篇 - 课程简介
【课程大纲】
第一部分：赋能型领导 之 管控到赋能换视角
1、 管理现状分析-也许你离赋能型领导只有一步之遥
2、人性需求变化对应不同的管理方式 教练、伙伴、顾问、
3、管理身份、角色之定位
破局而出的智慧：职场中的局、商场中的局、做局、破局
三种破局思路：资源整合、重新定义找新出路、碎掉
借势破局：审视、准备、辨识、行动
4、成为卓越赋能型领导力的核心要素
5、成为赋能型领导力能力修炼
6、自画像-戳到你的痛点了没
第二部分：赋能型领导力 之 能量管理
1、 活动：沟通场域新发现- 发现你自己与团队独有的沟通场域
2、 场域缔造：调频、链接、关系塑造
3、 活动：发现美的眼睛
4、 活动：涟漪效应下的沟通文化
5、 测评：你的测量级别
6、 如何将负面能量转换成正面能量
第三部分： 赋能型领导力 之 自我发展独特风格
1、 清晰认知选择决定 认知卓越 - 欣赏式探寻：正能量
2、 测评：个人以及团队核心价值观
3、 工具：个人和团队的使命（mission）
4、 活动：个人生命意图与团队生命意图
5、 测评：个人风格与团队风格 DISC & VAKD
6、 绩效背后的情绪智力
第四部分：赋能型领导 之 赋能型领导力对话
1、有一种低调的实力叫——识人用人
2、工具：挖掘真相的能力——6L逻辑层次
3、活动：体会赋能型领导力对话翻转
4、工具：乔哈利窗与领导力对话
第五部分：赋能型领导力 之完美沟通
1、测评：倾听的实战体验
2、3F 沟通模型： Focus 聚焦行为背后的意图、Fact 关注事实行为表现Feel 体会感受
3、小组翻转对话练习：事实与判断
4、小组翻转对话联系：好感受与坏感受的直接表达
5、视频：如果我们能看到他人的内心世界
第六部分：赋能型领导力 之 计划组织发展
1、工具：5R 目标导向模型
2、5R 对话流程
3、双轮目标模型
4、活动：辅导下属工作进度并进行检查
第七部分：赋能型领导力 之 绩效跟进系统
1、CUP 目标检测工具
2、SEA 团队跟进系统
3、5R+CUP +6L 团队绩效跟进案例
5R 提升会议系统
