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实战绩效目标制定
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实战绩效目标制定 - 授课老师
张志强资深人力资源专家
。在此之前曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监，美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等岗位。著名资深人力资源专家。具有二十多年跨国公司人力资源管理及培训工作经验。授课风格轻松自然，观点新颖，语言睿智幽默；使人不打瞌睡，记忆深刻。在培训系统和人力资源系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨，策划和实施。可以英语授课。【客户评价】讲师实践经验丰富，授课内容[详细]
实战绩效目标制定 - 课程简介
【课程大纲】
第一章：KSF与KPI
l 什么是KSF
l 什么是KPI
l KSF与KPI有何区别
l 目标管理与BSC平衡记分卡在平衡什么？
l 案例：摸高实验
l 目标对于激发人的潜力有着巨大的作用
l 什么是目标管理？
l 什么是绩效管理
l 绩效管理的目的
l 案例：目标应该定多高？
l 有效目标设定三要点：1设定适度，2自我效能感，3激励挂钩
l 目标管理的SMART原则：承诺与挑战
l 目标管理的六大步骤：如何分解目标
第二章：KSF相应的目标制定
l 绩效管理的目的
l 量化练习：1主观客观，2服务职能的困惑
l 练习：设定来年的绩效目标
l 我们量化的是努力还是结果
l 案例：该给他多少分？
l 绩效协议的概念
l 基层员工评估的要点
l PDT（或贵公司评估工具名称）
第三章：KSF与薪酬
l KSF薪酬与传统薪酬的对比
l KSF讲求价值挂钩，多劳多得
l 传统薪酬相对固定，KSF薪酬加大弹性，绩效好的员工薪酬会有很大的提升，
l 前提是绩效薪酬（浮动薪酬）比例加大，至少占50%。这样工资能上能下。
l KSF薪酬的收益与风险
