。在此之前曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监,美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等岗位。著名资深人力资源专家。具有二十多年跨国公司人力资源管理及培训工作经验。授课风格轻松自然,观点新颖,语言睿智幽默;使人不打瞌睡,记忆深刻。在培训系统和人力资源系统的建立和优化上建树颇丰,特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨,策划和实施。可以英语授课。【客户评价】讲师实践经验丰富,授课内容[详细]
【课程大纲】
时间 | 内容 | 方法 | 目的 | |
09:00- 10:30 | 第一章:什么是企业文化 l 问题:我们的企业文化是什么? l 什么是企业文化 l 为什么要有企业文化 | 演练,讨论,点评 | l 介绍课程目的与课程结构 l 引入本课程的基本要点 | |
10:30- 10:45 | 休息
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10:45- 12:00 | 第二章:企业文化的层次 l 学习型组织 l 企业文化与人 l 企业文化与企业家 第三章:企业文化的传播与评估 l 企业文化沟通的时机 l 企业文化沟通的技巧 l 全面评价企业文化 | 讲解,讨论,小游戏 | l 全面了解企业文化的每一个侧面 l 了解学习型组织在新型组织文化中的重要作用 l 了解重视人在企业文化中的重要性 | |
12:00- 13:30 | 午餐 | |||
13:30- 15:45 | 第四章:我们的企业文化 l 小组讨论:我们的企业文化是什么?应如何提高企业文化对公司业绩的影响? | 讨论,展示 | l 提高员工对公司自身文化的认识,并使之向有益于企业发展的方向改进 | |
15:45- 16:00 | 休息 | |||
16:00- 17:00 | l 由公司领导或课程代表,对公司的企业文化以及如何推广,如何深入人心的方法进行竞赛评比,并最终成文 | 讨论,竞赛 | l 在健康的竞赛中,加上对本公司企业文化的形成和理解,并为下一步企业文化的推广献计献策 |